Александр Федчишин
Хабаровский депутат о реальной вовлеченности, донорстве и кадровых лифтах
Александр Федчишин — молодой политик, прошедший путь от электромонтера до депутата Законодательной Думы Хабаровского края и председателя комитета Палаты молодых законодателей при Совете Федерации. Сочетает техническое образование с глубокой вовлеченностью в социальные вопросы, активно работает с молодежью и развивает донорское движение в регионе.
Александр, вы начинали как электромонтёр, затем стали ведущим инженером-энергетиком в авиакомпании, а сегодня вы — депутат и глава комитета Палаты молодых законодателей. Что в вашем опыте было самым неожиданным поворотом и помогло ли техническое образование в политике?
На самом деле, нельзя сказать, что политика появилась в моей жизни неожиданно. Впервые о карьере в соответствующей сфере я задумался еще в старшей школе. Но тогда все казалось странным, непонятным и далеким, поэтому был выбран вполне понятный и четкий путь электроэнергетика. Но, как говорится, от судьбы не уйдешь, и уже в 2018 году появилась возможность проявить себя в общественно-политической деятельности. Так и началась публичная карьера. Техническое образование, как и любое другое, — это больше про навыки и мышление. И, конечно, логика, аналитика, навык принятия решений – это то, что дало мне образование энергетика. И это те компетенции, без которых нельзя обойтись в политике.
В 2025 году вы перешли из «Авроры» на работу политическим консультантом в «Единую Россию». Это был сложный выбор: покинуть реальный сектор ради публичной политики? Что стало решающим фактором?
Конечно, это не было простым решением, потому что в «Авроре» прошли почти 10 лет моей жизни, там уже родной коллектив, все вполне понятно. Изменения, особенно после стольких лет, даются нелегко, но когда есть определенная цель, то эти решения становятся очевидными. К моменту перехода уже почти 8 лет было посвящено политической сфере, и это же не просто хобби. Просто в один момент пришлось расставить приоритеты, и выбор был сделан в пользу людей. Нельзя же сказать: «Вашим вопросом я заниматься больше не буду, у меня нет времени на политику». Если начал, то нужно доводить дело до конца.
В 2025 году вы возглавили хабаровское отделение «Молодой Гвардии». Какие три главные задачи вы ставите перед собой и командой на ближайшие два года? Что уже удалось изменить в работе?
Когда я возглавил региональное отделение «Молодой Гвардии», для себя сразу зафиксировал несколько приоритетных направлений. Первый — это реальная, а не декларативная вовлеченность молодежи. Важно, чтобы ребята не просто числились в организации, не просто участвовали в акциях, а влияли на решения, предлагали инициативы, видели результат своей работы. Второй — кадровый лифт. Тут уже мы должны стать для ребят полезным инструментом. Мы должны дать им возможности для своего развития. Третий — повестка, близкая к жизни: ЖКХ, транспорт, занятость, доступный спорт — то, что волнует людей каждый день. Нужно решать не выдуманные проблемы, а реальные.
Хабаровский край — сложный, пограничный регион со своей политической спецификой. С какими главными мифами о молодежной политике на Дальнем Востоке вы сталкиваетесь и как их развенчиваете на практике?
Главный миф — что молодежь на Дальнем Востоке аполитична и ей «ничего не нужно». На практике это не так: ей просто неинтересны формальные форматы. Второй миф — что все хотят уехать. Да, отток есть, но огромное количество ребят хотят реализовываться здесь, если видят перспективу. И третий миф — что молодежная политика — это только про мероприятия и праздники. Мы развенчиваем это через конкретные примеры: помощь в трудоустройстве, участие в благоустройстве, защита прав студентов, поддержка молодых семей. Когда человек видит, что его вопрос решился — отношение меняется.
Вы прошли путь от депутата гордумы до депутата Законодательной Думы края. Чем отличается работа на этих двух уровнях? Что вас лично удивило, когда вы перешли в краевой парламент?
На уровне городской думы ты работаешь максимально «в поле»: дворы, дороги, конкретные обращения жителей. В краевой Думе — уже системная работа, законотворчество, влияние на целые отрасли. Меня удивило, насколько важна детализация: одна формулировка в законе может повлиять на тысячи людей. И второе — объем межведомственного взаимодействия: любое решение требует синхронизации с разными структурами.
В вашей думской практике есть комитеты по промышленности, ЖКХ, ТЭК и соцполитике. Как удается совмещать «технарский» подход (энергетика, инфраструктура) с «человеческим» (спорт, молодежь)? Какой законопроект считаете своей личной гордостью?
На самом деле разделения нет: «технарские» решения напрямую влияют на качество жизни. Например, модернизация коммунальной инфраструктуры — это не трубы, это тепло в квартире конкретной семьи. Я стараюсь смотреть на любую отрасль через человека. Из законопроектов, которыми горжусь, — инициатива по установлению знака «Почетный донор Хабаровского края». Уже в этом году люди, сдавшие кровь безвозмездно, смогут получить это звание. Над проектом мы работали вместе с Краевой станцией переливания крови, региональным Министерством здравоохранения и правительством края. Работа проделана огромная, и большое спасибо всем, кто это решение поддерживал. Уверен, это поможет нам в популяризации донорского движения и спасении жизней.
В декабре 2025 года вас избрали председателем комитета по спорту и молодежной политике Палаты молодых законодателей при Совете Федерации. Вы назвали две задачи: наладить коммуникацию регионов с центром и активнее вовлекать молодежь в законотворчество. Как выстроена эта работа сегодня — уже есть первые результаты или «узкие горлышки»?
По линии Палаты молодых законодателей мы выстроили регулярную обратную связь с регионами: собираем предложения, проводим сессии, круглые столы, формируем консолидированную позицию. Уже есть первые результаты — ряд инициатив дошел до профильных комитетов Совета Федерации. Но есть и проблемы: разная скорость работы регионов и федерального центра, плюс не всегда хватает методической поддержки на местах. Сейчас усиливаем именно эту часть.
Назовите одну федеральную проблему в сфере молодежной политики или спорта, которую, по вашим наблюдениям, лучше всего видят именно молодые парламентарии из регионов, но плохо видят в Москве. Как Палата планирует ее решать?
Одна из таких проблем – неравный доступ к молодежной инфраструктуре. В Москве, Казани, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге гораздо больше площадок для взаимодействия молодежных сообществ. И чем дальше регион от центра, тем меньше соответствующих точек. Форумы, общественные пространства, площадки – все это возможности не для простого времяпрепровождения, а для установления новых контактов и развития. Благодаря тому, что Палата объединяет представителей разных субъектов, у нас есть возможность обменяться опытом, предложить свои решения, перенять чьи-то идеи. Вот так, раз за разом, регион за регионом мы меняем ситуацию.
Как вы лично оцениваете эффективность Палаты молодых законодателей как института? Часто ли сенаторы реально прислушиваются к вашим инициативам? Приведите, пожалуйста, конкретный пример (можно без названия закона, по сути).
Я оцениваю Палату как действенный инструмент, особенно в части горизонтальных связей между регионами. Сенаторы прислушиваются, когда мы выходим с конкретными, проработанными предложениями, а не общими тезисами. Например, наша инициатива по корректировке критериев оценки эффективности работы с молодежью в регионах была поддержана профильным комитетом Совета Федерации. Мы предложили сместить фокус с количества проведенных мероприятий на реальную вовлеченность и трудоустройство молодежи. Сейчас эта идея прорабатывается для внесения изменений в методику оценки губернаторов.
У вас есть страница во «ВКонтакте» и Telegram-канал. Какой контент, на ваш опыт, лучше всего заходит у дальневосточной молодежи — жесткие разборы проблем, житейские истории или вызовы чиновников «на ковер»? Что вам самому интереснее публиковать?
Лучше всего «заходит» честный и понятный контент: разбор конкретной проблемы с результатом. Люди чувствуют, где есть реальная работа. Житейские истории тоже важны — они формируют доверие. А вот «жесткие разборы» ради хайпа людей отталкивают. Мне самому ближе формат «проблема — действия — результат».
Вы женаты, воспитываете дочь. Как семья отнеслась к вашему переходу в политику «на полный день» в 2025 году? Как выдерживаете баланс, когда работа идет в вечернее и выходное время?
Семья отнеслась с пониманием, хотя это непростой выбор. Политика «на полный день» — это высокая нагрузка и мало свободного времени. Баланс держится за счет дисциплины: стараюсь планировать время, выделять дни или часы только для семьи, даже если график плотный.
Многие молодые политики боятся «выгорания». Ваш рецепт: как перезагружаться человеку, который одновременно руководит региональным отделением «МГЕР», пишет законы в Думе края и работает в Палате молодых законодателей?
Мой рецепт — это смена деятельности и четкое понимание смысла работы. Спорт, короткие перерывы, иногда просто смена обстановки. Но главное — видеть результат своей работы: это лучше всего мотивирует.
В мае 2026 года появилась информация о вашем выдвижении в Госдуму по округу №73. Если это произойдет, какой главный закон или поправку вы будете продвигать в первую очередь от имени жителей Хабаровска?
Я бы сконцентрировался на развитии инфраструктуры в микрорайонах массовой застройки, так называемых «спальных районах». Люди там живут, но зачастую не хватает школ, поликлиник, общественных пространств. Моя поправка касалась бы увязки выделения бюджетных средств на новые микрорайоны с обязательствами застройщиков и властей по созданию социальной инфраструктуры на этапе планирования, а не постфактум.
Представьте, что вы встретили 18-летнего парня или девушку из Хабаровска, которые хотят в политику, но боятся, что «все решено без них». Какие три конкретных шага вы им посоветуете сделать уже завтра?
Три шага максимально простые. Первый — пойти в реальную общественную деятельность: не в теории, а в конкретные проекты. Второй — найти наставника или команду, где можно учиться. Третий — начать с малого: инициативы на уровне района, вуза, города. Политика начинается не с выборов, а с ответственности.
Если бы вы могли принять один федеральный закон прямо сейчас, не спрашивая ничьего согласия — какой бы это был закон и почему?
Если говорить о таком «идеальном» законе, я бы выбрал комплексный закон о развитии и закреплении молодежи в регионах Дальнего Востока: с мерами по жилью, работе, образованию и инфраструктуре. Потому что без людей никакие экономические проекты не будут работать.
АО «Авиакомпания «Аврора» — дальневосточная авиакомпания, образованная в 2013 году путем слияния нескольких региональных перевозчиков. Является социально значимым предприятием, обеспечивающим воздушное сообщение между отдаленными населенными пунктами Дальнего Востока, где зачастую нет альтернативных видов транспорта.
Дальневосточный государственный университет путей сообщения (ДВГУПС) — ведущее техническое учебное заведение в Хабаровске, основанное в 1937 году. Специализируется на подготовке кадров для транспортной отрасли и энергетики, является кузницей инженерных кадров для всего Дальневосточного региона.
Хабаровский фонд поддержки регионального сотрудничества и развития — некоммерческая организация, созданная для содействия социально-экономическому развитию Хабаровского края. Основные направления деятельности включают поддержку общественных инициатив, реализацию социальных проектов и укрепление межрегиональных связей.
Фотографии предоставлены героем публикации.
