Анна Мысь
Советник депутата Мосгордумы
Анна Мысь — это пример нового поколения целеустремленных и многогранных профессионалов в сфере государственного управления. Ее отличает редкое сочетание глубокого аналитического мышления, подкрепленного опытом работы в Мосгордуме и Госдуме, и искренней вовлеченности в развитие людей, будь то ученики на уроках английского или студенты в экономическом клубе. Уверенность в своих силах и желание приносить реальную пользу через диалог и скрупулезный труд являются ее главными двигателями.
Руководство к действию: 3 навыка, которые нужны будущему лидеру уже сегодня
Анна, что является вашим главным источником мотивации?
Моя мотивация — это возможность оказывать реальное влияние. Мне интересно видеть, как аналитическая справка превращается в поправку к закону, как организованная встреча рождает новый проект. Осознание, что моя энергия может быть катализатором конкретных, пусть и небольших, позитивных изменений — вот что заставляет меня двигаться вперед в таком интенсивном ритме, совмещая работу в двух думах, преподавание и учебу в двух вузах. Все это совмещать безумно сложно. Главный вопрос мне от множества людей: «Как ты все успеваешь?» На такой вопрос всегда сложно ответить, потому что я сама не знаю, как за час я закрываю пару дел из своего каждодневного списка. Наверное, у меня просто чуть больше часов в сутках, чем у других.
Какое самое важное открытие о реальной работе политического механизма вы сделали, начав работать в Мосгордуме?
Я открыла для себя огромную пропасть между теорией и практикой законотворчества. Закон — это не сухой текст, а живой организм. Самое важное открытие — это то, насколько кропотливой и детальной является работа над каждым документом. Успех или провал инициативы часто зависит не от громкости заявления, а от качества проработки механизма реализации, учета смежных отраслей права и предвидения непреднамеренных последствий. Политика — это искусство возможного, достижимого через скрупулезный труд.
Какой главный урок о важности государственной службы вы стараетесь донести до студентов на экскурсиях в Мосгордуму?
Я стараюсь донести мысль, что государственная служба — это не про привилегии, а про ответственность и служение. Главный урок: влияние начинается с готовности взять на себя ответственность за решение самой маленькой проблемы самого обычного человека.
Как знание английского и китайского языков влияет на ваше аналитическое мышление при работе над международными проектами?
Это абсолютно меняет картину. Английский — это язык прямых, структурированных коммуникаций. Китайский же учит мыслить иначе, видеть контекст, читать между строк, понимать важность иерархии и долгосрочных отношений. Китайский язык очень сложный, и, честно говоря, из-за полного отсутствия времени я часто не успеваю доучить текст или же новые слова. Но в будущем при анализе международных проектов я смогу не просто переводить тексты, а анализировать первоисточники, улавливать культурные нюансы позиций сторон и, как следствие, предлагать более глубокие и обоснованные решения.
Какие эмоции вы испытали, когда осознали, что ваша аналитическая работа может стать частью реального федерального закона?
Это был микс огромной ответственности и глубокого удовлетворения. Сначала легкий трепет: «От моего анализа теперь зависит что-то реальное?». Затем — сфокусированность и азарт, чтобы все проверить и перепроверить. И в конечном итоге — тихая гордость не за себя, а за сам процесс, когда видишь, как твой скромный труд встраивается в большой механизм управления страной. Это чувство причастности к чему-то большему — незабываемо. Чувствуешь некую маленькую гордость, что можешь внести вклад в свою Родину.
Какой самый запоминающийся момент из организации буккроссинга в Дипакадемии МИД показал вам реальное влияние этого проекта?
Однажды я увидела, как два незнакомых друг с другом студента — наш и иностранец — заспорили у полки о книге Ортеги-и-Гассета. Спор перешел в диалог, а затем в дружескую беседу на английском. Этот момент был ошеломительным. Проект достиг своей высшей цели: он не просто «обменивал книги», он создавал живую интеллектуальную среду, ломая языковые и культурные барьеры. Это маленькое чудо коммуникации. Так я поняла, что в своем вузе стоит задуматься о том, что книги — это неотъемлемая часть жизни каждого человека. Ведь ты можешь погрузиться в мир, не выходя из дома, просто читая книгу и анализируя ее.
Как вам удается совмещать работу в жесткой политической среде и мягкое преподавание детям? Что дает вам каждый из этих миров?
Для меня это не противоречие, а идеальный баланс. Жесткая политическая среда — это стратегия, макроуровень, работа с системами. Она дает драйв, остроту ума и понимание того, как устроен мир. Преподавание детям — это тактика, микроуровень, работа с личностями. Оно дает искренность, напоминает о фундаментальных ценностях и заряжает чистой, ничем не мотивированной радостью от успехов учеников. Один мир меня заряжает, другой — развивает.
Какой критерий отбора тем и спикеров для вашего экономического клуба вы считаете наиболее важным для воспитания будущих лидеров?
Ключевой критерий — практическая ценность и диалог. Темы должны быть о трендах, о вызовах, которые стоят прямо сейчас. А спикеры — это не лекторы, а практики, которые готовы не просто рассказать, а вступить в дискуссию, быть подвергнутыми сомнению и показать «как это работает на самом деле». Мы воспитываем не теоретиков, а людей, способных принимать решения в условиях неопределенности.
Какой самый откровенный диалог с жителем во время соцопросов в «Народном фронте» изменил ваше представление о работе с людьми?
Пожилая женщина, жаловавшаяся на разбитую дорогу во дворе, сказала мне: «Мне не нужны ваши отчеты и цифры. Мне нужно, чтобы меня услышали». Эта фраза перевернула мое восприятие. Я поняла, что для людей часто важен не столько мгновенный результат, сколько сам факт того, что их проблема признана, принята и взята в работу. Работа с людьми — это на 50% решение проблем и на 50% — эмоциональная поддержка их переживаний.
Есть ли у вас личное место или ритуал в Москве, где вы можете отключиться от политической суеты и восстановить силы?
В Москве я никогда не отдыхаю, Москва — тот город, где невозможно отключиться от нескончаемого потока информации. Если я чувствую, что выгораю, я либо погружаюсь в чтение, либо уезжаю на природу. А самое лучшее — уехать в другой город и обогатиться новой культурой и традициями.
Кто из ваших старших коллег в органах власти оказал наибольшее влияние на ваше личностное развитие и что именно вы от них переняли?
Мне повезло работать с удивительными профессионалами. От депутата Московской городской Думы Е.А. Раззаковой я переняла безупречный этикет и умение выстраивать диалог абсолютно с людьми любого статуса и возраста. А от депутата Государственной Думы М.В. Бутиной — невероятную работоспособность, смелость браться за сложные международные темы и умение отстаивать свою позицию, сохраняя уважение к оппоненту.
В чем заключается главный секрет эффективного донесения политических идей до современной молодежи через социальные сети?
Секрет в искренности и формате. Молодежь чувствует фальшь за версту. Нужно говорить не лозунгами, а живым языком, на примерах, которые им близки. Вместо длинных текстов — инфографика, короткие динамичные видео, интерактивные опросы. Нужно не вещать сверху, а вовлекать в диалог, давать возможность высказаться и показывать, как идея связана с их повседневной жизнью.
Как соединение опыта работы с российской, англосаксонской и китайской политическими культурами формирует ваш уникальный профессиональный подход?
Это позволяет мне быть своеобразным «переводчиком» между системами координат. От российской традиции я беру глубину анализа и понимание важности государственного суверенитета. От англосаксонской — прагматизм, культуру публичных дебатов и умение работать в определенных рамках. От китайской — стратегическое мышление, долгосрочное планирование и искусство построения отношений. Мой подход становится более гибким, многомерным и адаптивным к разным сценариям.
Какая из ваших 90+ наград имеет для вас наибольшую личную, а не профессиональную ценность и почему?
Самая ценная — это, без сомнения, грамота «Лидер Года» от Дипакадемии МИД. Она не за конкретный проект, а за вклад в развитие студенческой среды. Для меня это признание того, что мне удалось создать вокруг себя сообщество единомышленников, сделать жизнь академии ярче и насыщеннее. Это награда не за результат, а за атмосферу, которую мы смогли создать вместе с ребятами.
Какой главный принцип работы с людьми и слово вы сохраните через 15 лет, занимая высокий государственный пост?
Главный принцип — «Слушать, чтобы услышать». А слово — «Диалог». Вне зависимости от высоты поста, именно диалог, настоящий, с готовностью не только говорить, но и воспринимать обратную связь, является источником всех верных решений. Власть, оторванная от диалога с людьми, слепа. Я надеюсь, что через 15 лет я сохраню эту способность и эту веру в силу коммуникации. Более того, верю в то, что выйду на высокопоставленную должность, поэтому прикладываю максимум своих усилий уже сейчас.
Фотографии предоставлены героем публикации.
