Антон Решетенко
Антон Решетенко — системный мыслитель и практик, который находит общее между проектированием сложных инженерных систем и управлением общественными процессами. Он является ярким примером современного лидера, для которого патриотизм — это не лозунг, а ежедневная работа, будь то создание технологий для транспорта, организация молодежных проектов или помощь конкретным людям в качестве помощника депутата. Его главный принцип — выстраивать надежные, работающие системы как в технике, так и в общественной жизни.
Архитектор сообществ: как техническое мышление помогает решать человеческие проблемы
Антон, как работа инженера-конструктора, где вы минимизируете человеческий фактор, влияет на ваш подход к руководству в общественной организации?
Инженерный подход к минимизации человеческого фактора напрямую влияет на стиль руководства в «Молодой Гвардии». Я переношу принципы проектирования надёжных систем на управление людьми. Вместо того чтобы полагаться на постоянный контроль, мы выстраиваем такие процессы и регламенты, которые работают сами по себе. Это означает, что для каждого повторяющегося действия — будь то организация мероприятия, подготовка отчёта или привлечение новых людей — есть чёткий алгоритм, шаблон и понятные правила. Такой подход снимает лишнюю эмоциональную нагрузку, предотвращает ошибки и устраняет проблему «незаменимых» людей, потому что их опыт формализован в инструкциях. Такой подход создает среду, где каждый может проявить инициативу без страха ошибиться, а организация работает как отлаженный механизм, освобождая энергию команды для творческих задач.
Что стало решающим моментом в 2021 году, когда вы из простого активиста МГЕР решили вырасти до руководителя местного отделения?
Так сложилось. В 2021 году возникла непростая ситуация — предыдущему руководителю пришлось уйти. Отделению был нужен человек, который уже в курсе всех текущих дел и процессов. Коллеги и руководство видели, что я могу справиться с организацией работы, и предложили мне эту должность.
Какой самый сложный технический вызов в разработке систем для транспорта вам приходилось преодолевать и какие уроки вы извлекли из этого?
Самый сложный вызов — разработка модуля для сбора аналоговых данных с датчиков температуры и давления и их преобразования в цифровой сигнал в условиях сильных промышленных помех. Основной проблемой стала недостаточная теоретическая подготовка в области аналоговой обработки сигналов и промышленных протоколов передачи данных. Пришлось экстренно осваивать практические аспекты борьбы с промышленными помехами — учиться правильно экранировать сигнальные линии, подбирать параметры фильтров и организовывать гальваническую развязку цепей. Особые сложности вызвало точное преобразование аналоговых сигналов в цифровые значения с последующей калибровкой датчиков.
Как вам удается совмещать точную инженерную работу с эмоциональной составляющей общественной деятельности и помощи людям?
Для меня это не вопрос совмещения, а, скорее, вопрос целостного подхода к решению человеческих проблем. Во многом это идет от моего давнего желания быть адвокатом — защищать и помогать людям в сложных ситуациях. Просто со временем я нашел для этого другой, но не менее эффективный инструмент — инженерный подход. Мое инженерное мышление — это как раз тот самый «холодный ум», который позволяет мне не поддаваться эмоциям, а разбирать сложные социальные ситуации на составляющие, находить системные решения и выстраивать рабочие процессы помощи. Это та самая «точная работа», которая делает помощь не просто порывом, а эффективным и устойчивым механизмом. Но именно эмоциональная составляющая, то самое желание быть полезным, не позволяет мне превратиться в бесчувственного технократа и всегда напоминает, что за каждой задачей стоит живой человек.
Какой проект «Молодой Гвардии», где патриотизм показывается через действия, а не слова, вы считаете самым эффективным и почему?
Одними из наиболее значимых проектов, где патриотизм проявляется в действиях, являются образовательные программы «Школа молодого политика», «Школа парламентаризма» и «Школа помощника депутата». Их главная сила заключается в практической реализации принципа служения Родине через непосредственное участие в развитии страны и своих регионов. Участники не просто изучают политическую систему, а приобретают практические навыки разработки законопроектов, создания социальных инициатив и их реализации. Это превращает абстрактные идеи патриотизма в конкретные профессиональные компетенции. Особую ценность этим проектам придает их способность формировать кадровый резерв для государственного управления. Я сам являюсь выпускником одной из этих школ — именно этот проект стал для меня социальным лифтом, который позволил занять должность помощника депутата. Мой опыт — прямое доказательство эффективности системы.
С каким самым неожиданным запросом от молодежи вам пришлось столкнуться в качестве помощника депутата?
Самый неожиданный запрос обнажает главный парадокс современной коммуникации. Это запрос, суть которого можно сжать до фразы: «Сделайте нам хорошо, но без нашего участия». Молодёжь приходит с идеально сформулированной проблемой, подкреплённой цифрами и ссылками на закон. И в этот момент следует ключевая реплика: «Мы проблему обозначили. Ваша очередь её решать. Наше дело — указать, ваше — сделать». Эта позиция, что гражданин лишь «заказчик» услуг у власти, полностью снимающий с себя роль «соисполнителя», — самая неожиданная и трудная. Она создаёт ощущение, что мы не на одной стороне. Моя роль как помощника — не «исполнить желание», а дать инструмент, открыть дверь, усилить голос инициативной группы. Но если группа готова только указать пальцем и ждать, что я всё сделаю один, — мы обречены на неудачу.
Как техническое мышление помогает вам в курировании национальных проектов и реализации наказов избирателей?
Благодаря техническому подходу я четко представляю, как должно быть выполнено то или иное действие на стройплощадке, будь то укладка асфальта или монтаж кровли. Это знание норм, технологий и стандартов — наш главный ориентир. Мы с депутатом регулярно выезжаем на объекты, которые ремонтируются или строятся в рамках национальных проектов. Часто бывает, что визуально работа кажется сделанной, но технический взгляд сразу отмечает недочёты. Когда мы видим такие некачественные работы, мы действуем по алгоритму: делаем официальные запросы к независимым специалистам, чтобы получить профессиональное заключение, основанное на нормативах. И уже имея на руках эти документы, мы готовим аргументированные письма в адрес подрядчиков и контролирующих органов с требованием немедленно исправить все недочёты. Техническое мышление помогает нам переводить проблемы из стадии «как же так» в стадию «как это исправить».
Какой принцип из инженерии вы бы перенесли в систему молодежной политики вашего региона?
Я бы предложил перенести в систему молодежной политики фундаментальный инженерный принцип замкнутого цикла обратной связи. В инженерии это датчики, которые постоянно следят за параметрами, позволяя системе автоматически подстраиваться. В молодежной политике это означало бы отказ от медленной модели «разработали – запустили – отчитались». Вместо этого необходимо встроить постоянные, простые и быстрые каналы получения обратной связи после каждого события. Это моментальные опросы через QR-код, чат-боты для сбора предложений. Но самый важный элемент — это замыкание цикла. Мало собрать отклики, нужно наглядно показать, что они услышаны. Когда молодой человек видит, что его идея была реализована, он становится соавтором процесса. Это рождает доверие и реальное вовлечение.
Какой самый запоминающийся случай помощи ветерану или решении проблемы жителя остался с вами как с помощником депутата?
Это один из самых тяжелых и запоминающихся случаев именно потому, что он завершился не победой, а осознанием предела наших возможностей. К нам обратился сын-инвалид погибшего мужчины. Его отец погиб, выполняя неофициальную подработку на объекте крупной компании. Договоров, трудовых соглашений не было. Компания полностью отказалась от ответственности. Все официальные инстанции разводили руками: нет формальных оснований для привлечения к ответственности. Мы направили обращения во все инстанции, но ответы были одинаковыми: формальных оснований нет. Мы столкнулись с системной брешью — «серым» наймом, который оставляет людей абсолютно незащищенными. Этот случай — жесткое напоминание о том, что работа помощника депутата — это не только победы. Часто это сопровождение тяжелых, почти безнадежных ситуаций.
Что важнее для современного патриотизма, по вашему опыту: спортивные турниры, субботники или лекции с встречами? И почему?
С точки зрения опыта, нельзя выделить что-то одно как самое важное, потому что современный патриотизм — это сложное чувство, которое должно затрагивать и разум, и сердце, и руки. Спортивные турниры важны для создания живой, эмоциональной связи. Это патриотизм сердца. Субботники — это практическое выражение заботы о своей малой родине. Это патриотизм действий. Лекции и спикеры необходимы для формирования осознанного понимания. Это патриотизм разума. Таким образом, настоящая сила — в синергии всех этих форматов. Эмоции от побед должны подкрепляться знаниями, а желание что-то изменить — реальными действиями. Поэтому важнее всего не сам формат, а искренняя личная вовлеченность человека, которую может пробудить любое из этих событий.
Как вы видите идеальное взаимодействие между техническими специалистами и общественными деятелями для развития региона?
Идеальное взаимодействие между техническими специалистами и общественными деятелями представляет собой симбиоз компетенций, направленный на устойчивое развитие территории. В его основе лежит взаимное уважение и признание значимости вклада каждой из сторон. Общественные деятели формулируют стратегические цели, транслируют насущные потребности населения и обеспечивают социальную легитимность проектов. Технические специалисты, в свою очередь, предлагают конкретные, основанные на данных и экспертной оценке решения для достижения этих целей, обеспечивая их технологическую и экономическую реализуемость.
Какой навык из общественной работы оказался неожиданно полезным в вашей инженерной деятельности?
Навык публичных выступлений, отточенный в общественной работе, оказался для меня в инженерии не просто полезным, а совершенно неожиданным стратегическим преимуществом. Когда нужно объяснить архитектуру системы или новый алгоритм группе коллег, важно делать это так, чтобы быть понятым. Опыт публичных выступлений учит чувствовать аудиторию: видеть, когда люди теряют нить, и вовремя упрощать или добавлять примеры. Это не про чтение слайдов, а про донесение смысла.
Какой проект в сфере транспорта или городской среды вы мечтаете разработать и реализовать в своем регионе?
Метро, но, к сожалению, это экономически не выгодно и технически невозможно на сегодняшний день из-за геологических условий. Строительство метрополитена — это проект с колоссальными капиталовложениями, длительными сроками окупаемости и чрезвычайно высокими эксплуатационными расходами, поэтому я думаю, в нашем регионе он в ближайшее время вряд ли появится.
Что бы вы посоветовали молодому инженеру, который хочет начать заниматься общественной работой, но сомневается?
Не сомневайся. Начни с малого. Выбери то, что тебе действительно интересно, не надо бросаться на амбразуру, найди маленький проект: помощь НКО, мастер-класс для детей, субботник с жителями района. Это даст тебе не только моральное удовлетворение, но и реальные навыки: коммуникацию, управление проектами, работу в команде. Ты познакомишься с людьми из самых разных сфер, и эти связи часто открывают неожиданные возможности. Главное — начать. Первый шаг всегда самый трудный, но он точно того стоит. Самое главное — не забывай, зачем ты это делаешь, а то можно потерять себя, работая с обществом.
Какой образ будущего своего района вы держите в голове, совмещая работу инженера и общественника?
Это, наверное, больше утопия, нежели реальный образ, но мне бы хотелось, чтобы все жители района, города, страны не были инфантильными людьми, которым кроме своих интересов ничего не нужно. Чтобы власть принимала взвешенные решения, опираясь на мнение народа и представляла его интересы. Образ, где технологии работают на благо каждого жителя, а не становятся просто гаджетом для галочки. Где каждый человек вносит свою лепту в развитие. Это как живая пирамида (кастель). Жители — это кирпичики, власть — это рабочие, которые координируют эту пирамиду. Только совместными усилиями можно достичь большего, но стоит одному кирпичику сломаться или координатору ошибиться — рухнет вся пирамида. Хотелось бы, чтобы все понимали свою значимость и возможности. Основа будущего не в технологиях и не в деньгах, а в зрелости общества. Без этого любой самый совершенный проект разобьётся о равнодушие и инфантилизм.
Фотографии предоставлены героем публикации.
