Данил Ревун
Молодой политик нового поколения: интервью с финалистом «ГосСтарта»
Данил Ревун — спортсмен (двукратный чемпион края по бальным танцам), юрист и общественный деятель из Красноярска, который уже возглавляет комитет по спорту в Молодёжном парламенте региона и президентствует в Комитете национальных видов спорта. Он совмещает учёбу в СФУ, законотворчество и федеральные стажировки (ТОП‑50 «ГосСтарта»), при этом оставаясь практикующим атлетом. Его главный принцип — переводить реальные проблемы спорта на язык права и добиваться системных изменений, начиная с себя и своей команды.
Данил, ты родился в 2006 году и, по сути, являешься представителем нового поколения политиков. В 20 лет ты уже возглавляешь комитет в Молодежном парламенте и помогаешь депутату Заксобрания. Что стало отправной точкой: спорт привел тебя в политику или интерес к законам появился раньше?
Отправной точкой стала профессиональная спортивная карьера. Годы жестких тренировок, выступления на чемпионатах Красноярского края и финалах СФО по спортивно-бальным танцам сформировали базовое понимание дисциплины и системной пахоты на результат. Спорт высших достижений учит главному — умению держать удар и не пасовать перед жесткой конкуренцией. Однако со временем фокус сместился в сторону права. Пришло четкое осознание: любые глобальные изменения, будь то поддержка молодых атлетов или развитие спортивной инфраструктуры, происходят не на паркете или стадионе, а в правовом поле. Чтобы эффективно менять систему и помогать людям, нужно досконально знать правила игры и уметь работать с нормативной базой. Поэтому поступление на бюджет Юридического института СФУ и последующее нормотворчество в Молодежном парламенте стали логичным продолжением спортивного бэкграунда. Спорт дал мне выносливость и характер, а юриспруденция — конкретные юридические инструменты для реализации социально значимых проектов в Красноярском крае. Это не два разных пути, а единая сквозная траектория.
Ты совмещаешь учебу в престижном Юридическом институте СФУ, общественную работу и управление целой спортивной организацией. Как тебе удается сохранять баланс и не выгорать? Есть ли у тебя «личный тайм-менеджмент»?
Для сохранения баланса необходима жесткая приоритизация и умение вовремя переключаться. Когда совмещаешь бюджетную учебу, руководство спортивной организацией и законотворчество, классическое планирование уступает место системному распределению ресурсов. Мой подход строится на концентрации: время для юридической аналитики жестко отделено от административной работы. Хаос исключается за счет сильной команды в Комитете и Парламенте, где каждый четко контролирует свое направление. Главный предохранитель от выгорания — это умение полностью выходить из рабочего режима. Восстанавливать силы помогают регулярные тренировки в зале, а также время, проведенное с близкими людьми. Это позволяет разгрузить нервную систему и возвращаться к задачам с чистой головой.
Ты не только чемпион по танцам, но и Президент Комитета национальных видов спорта. Сейчас идет активная дискуссия о статусе неолимпийских видов. Как ты считаешь, что нужно изменить в законодательстве, чтобы они получили такое же финансирование и внимание, как олимпийские дисциплины?
Для выравнивания статуса неолимпийских видов спорта необходима модернизация базового законодательства и расширение перечня субъектов спорта в Федеральном законе № 329-ФЗ. Текущие механизмы ориентированы преимущественно на олимпийскую повестку, из-за чего традиционные дисциплины часто финансируются по остаточному принципу. Важным шагом в решении этой проблемы стал законопроект № 1244811-8, официально внесенный в Государственную Думу РФ межрегиональной группой парламентов Дальнего Востока и Сибири. Инициатива предлагает внести изменение в статью 5 базового федерального закона и закрепить Комитет национальных и неолимпийских видов спорта России в числе официальных субъектов физической культуры и спорта. Особую актуальность этому вопросу придает тот факт, что решением Совета Государственной Думы данный законопроект уже включен в примерную программу работы парламента на осеннюю сессию. Назначенный ответственным Комитет Государственной Думы по физической культуре и спорту подготовил проект к рассмотрению в первом чтении на октябрь 2026 года. Это означает, что законодательные изменения перешли из стадии общественных дискуссий в плоскость реальной федеральной повестки. С правовой и практической точек зрения это превращает Комитет из общественной структуры в ключевой орган координации между государством и сотней профильных федераций. Новый статус открывает прямую дорогу к системным субсидиям Минспорта и грантовым программам, позволяя неолимпийским видам спорта полноценно претендовать на государственную поддержку. Принятие данного законопроекта в ходе осенней сессии создаст необходимую правовую основу для системного развития массового и традиционного спорта в регионах.
Одна из твоих научных работ посвящена «Правовым проблемам трансферов в российском спорте». Насколько, на твой взгляд, текущее регулирование мешает развитию молодых талантов и что конкретно ты предлагаешь изменить?
Текущее регулирование трансферных отношений в российском спорте сталкивается с серьезными системными вызовами, главным из которых является полное отсутствие понятия трансфера в Федеральном законе № 329-ФЗ и Гражданском кодексе. В условиях санкционного давления и политической изоляции, когда обращение в международные органы вроде CAS заблокировано, этот правовой вакуум напрямую бьет по молодым талантам и отечественным клубам. Переходы спортсменов сейчас регулируются исключительно внутренними регламентами лиг и федераций, что не обеспечивает должной правовой определенности и защиты интересов сторон при возникновении споров. Для молодых спортсменов отсутствие четких механизмов трансферных компенсаций и солидарных выплат в национальном праве часто оборачивается юридическими тупиками при переходе из региональных школ в профессиональные клубы. Проблема усугубляется тем, что в России, в отличие от международной практики и стандартов МСФО, трансферный контракт не признан как самостоятельный нематериальный актив. Это создает серьезные препятствия для адекватной оценки стоимости игрока, бухучета и прозрачного налогообложения сделок. В качестве решения я предлагаю закрепить в Федеральном законе № 329-ФЗ отдельную главу, полностью посвященную правовому режиму трансферов. Необходимо нормативно зафиксировать основания, процедуру и виды компенсаций за переходы, а также разработать единую государственную методику определения рыночной стоимости трансферного контракта на основе доходного, затратного и сравнительного подходов. Важной антикризисной мерой должно стать создание независимого внутреннего спортивного арбитража и единого государственного реестра трансферных контрактов для обеспечения тотальной прозрачности финансового контроля и защиты молодых атлетов.
На недавнем марафоне «Сила России» ты проводил мастер-классы. Считаешь ли ты, что спортивный менеджер и чиновник должны оставаться практикующими атлетами, чтобы понимать потребности спортсменов?
Участие в организации и проведении мастер-классов в рамках Всероссийского марафона «Сила России» наглядно показывает, что эффективный спортивный менеджер обязан сохранять прямую связь со спортивной практикой. Это не означает, что чиновник должен ежедневно тренироваться на уровне высших достижений или ставить профессиональные рекорды. Однако наличие личного спортивного бэкграунда и поддержание физической формы являются ключевым условием для понимания реальных потребностей атлетов. Спортивная карьера и регулярные тренировки дают руководителю понимание внутренней кухни спорта, от психологии соревновательного процесса и преодоления физиологических кризисов до специфики травматизма и восстановления. Менеджер, никогда не проходивший через систему спортивных сборов и жесткую соревновательную конкуренцию, рискует превратиться в сугубо кабинетного администратора, оторванного от реальности. Практикующий атлет видит инфраструктурные проблемы, недочеты в организации соревнований или дефицит экипировки глазами самого спортсмена, а не через призму сухих отчетов. В то же время спортивная практика не должна подменять собой профессиональные компетенции в области макроуправления, экономики и спортивного права. Главное — соблюдать баланс, где личный опыт выступлений служит надежным фильтром для принятия взвешенных административных решений. Понимание потребностей спортивного сообщества рождается там, где управленческие навыки накладываются на реальное знание спортивной дисциплины «изнутри».
Ты стал победителем конкурса «Моя законодательная инициатива» и уже имеешь три инициативы на рассмотрении профильного комитета. Можешь раскрыть одну из них? Какая проблема, волнующая молодежь региона, легла в основу твоего законопроекта?
В основу одной из инициатив легла разработка правового института статуса ветерана спорта на региональном уровне. Данная правовая практика уже есть в Хабаровском крае, там данный институт закреплен на правовой основе. Проект закона Красноярского края направлен на решение острой проблемы — отсутствие системной правовой базы для поддержки граждан, завершивших профессиональную карьеру и внесших значительный вклад в развитие физической культуры и спорта региона. Суть законопроекта заключается в нормативном закреплении звания ветерана спорта Красноярского края, четких критериев его присвоения и конкретных мер поддержки. Согласно проекту, данный статус предлагается присваивать гражданам, достигшим возраста сорока лет, закончившим карьеру и выступавшим за сборную края, включая заслуженных мастеров спорта, тренеров, руководителей профильных федераций и работников отрасли со стажем более двадцати пяти лет. С правовой точки зрения законопроект закрепляет для ветеранов спорта право на безвозмездное посещение официальных краевых соревнований при наличии свободных мест. Кроме того, они получают легальную возможность влиять на формирование региональной спортивной политики посредством внесения предложений и участия в конференциях, проводимых Министерством спорта. Принятие закона позволит официально признать заслуги выдающихся земляков и обеспечит им необходимую социальную поддержку.
В 2025 году ты стал финалистом федерального проекта «ГосСтарт.Стажировки» и вошел в ТОП-50 стажеров России. Чем конкретно тебе запомнилась эта стажировка и какой главный управленческий урок ты вынес для себя?
Стажировка в Департаменте физической культуры и массового спорта Минспорта РФ запомнилась мне прежде всего возможностью изнутри изучить механизмы принятия решений на высшем государственном уровне. Нам доверили работу с реальными аналитическими материалами и нормативными актами, что позволило сопоставить теоретическую базу юридического института с реальной практикой федерального министерства. Особо запомнилась высокая плотность задач и жесткие дедлайны, требовавшие максимальной концентрации и оперативного межведомственного взаимодействия. Главный управленческий урок, который я вынес для себя, заключается в том, что эффективное государственное управление не терпит шаблонных решений и сухих отчетов. Любая сквозная федеральная программа или законодательная инициатива должна быть детально просчитана с точки зрения ее практической применимости в регионах. Успех макроуправления зависит от умения руководителя видеть реальные потребности территорий, оперативно координировать работу десятков ведомств и брать на себя персональную ответственность за итоговый результат.
За плечами уже есть опыт в РАНХиГС и МГИМО (по спортивному арбитражу CAS). Где, по-твоему, готовят сильнее: в классических госуниверситетах или в бизнес-школах? И что бы ты посоветовал учиться будущим парламентариям в первую очередь?
Классические государственные университеты и специализированные институты управления не конкурируют, а выполняют принципиально разные задачи в системе подготовки кадров. Программы Нижегородского института управления — филиала РАНХиГС дают фундаментальную академическую базу в области государственного и муниципального менеджмента, понимания структуры исполнительной власти и механизмов межведомственного взаимодействия. В свою очередь, профильное обучение в МГИМО по системе разрешения споров в Спортивном арбитражном суде (CAS) обеспечивает узконаправленную, высококлассную юридическую оптику международного уровня и учит работать в условиях жестких правовых конфликтов. Сильнее та школа, которая отвечает конкретным прикладным целям управленца на данном этапе его карьеры. Будущим парламентариям и молодым лидерам в первую очередь необходимо учиться глубокой правовой аналитике и нормотворческой технике. Невозможно эффективно менять систему и принимать законы, не понимая принципов их интеграции в действующее законодательство и механизмов финансово-экономического обоснования. Также критически важно развивать навыки стратегического планирования, проектного менеджмента и публичной дипломатии, чтобы уметь аргументированно отстаивать интересы региона на любом уровне и переводить общественные запросы на четкий язык нормативно-правовых актов.
Ты являешься соавтором статьи по инновационному управлению в спорте. В мире появляются нейросети и цифровые судьи. Как ты относишься к внедрению ИИ в судейство и управленческие процессы в спорте — это будущее или угроза человеческому фактору?
Внедрение искусственного интеллекта и цифровых систем в спортивное судейство и менеджмент — это закономерный этап технологической эволюции, который несет в себе огромный потенциал для повышения объективности. В судейском процессе нейросети способны полностью ликвидировать пресловутый человеческий фактор, субъективизм и коррупционные риски, особенно в дисциплинах, где оценка зависит от восприятия арбитра. Использование цифровых алгоритмов для фиксации тайминга, траекторий или нарушений правил делает соревновательный процесс максимально прозрачным и справедливым. Даже интересно будет посмотреть, как ИИ реформирует систему оценивания в гимнастике, спортивных танцах и других видах спорта, где судейство является крайне субъективным фактором. В управленческих процессах ИИ открывает колоссальные возможности для спортивного менеджмента. Системы анализа больших данных позволяют оптимизировать логистику, с высокой точностью рассчитывать финансово-экономические показатели, моделировать посещаемость матчей и выстраивать эффективные тренировочные циклы на основе медицинских показателей атлетов. Это мощный аналитический инструмент, который минимизирует риски управленческих ошибок при планировании крупных региональных и федеральных проектов. Однако рассматривать цифровизацию как прямую угрозу человеческому фактору не стоит. Нейросети способны взять на себя рутинную аналитику, учет и технический контроль, но стратегические решения, переговоры, антикризисный менеджмент и спортивная дипломатия всегда будут требовать живого человеческого интеллекта, воли и интуиции. Искусственный интеллект должен выступать не заменой руководителя или арбитра, а высокотехнологичным помощником, обеспечивающим юридическую и финансовую чистоту принимаемых решений.
В твоей научной работе упоминается совершенствование правового регулирования гибридной занятости. Сейчас многие молодые люди работают удаленно. Как эта инициатива может улучшить жизнь молодых семей или студентов в Красноярске?
Развитие нормативного регулирования гибридной занятости имеет прямое прикладное значение для повышения качества жизни студентов и молодых семей макрорегиона. Существующий правовой вакуум в Трудовом кодексе часто приводит к фрагментарному регулированию, когда ключевые условия труда и фиксация переработок определяются исключительно внутренними актами компаний. Для студенческого сообщества Красноярска легализация и четкая настройка гибридного формата — это возможность эффективно совмещать очное бюджетное обучение с реальной практикой без потери качества образования. Законопроект обязывает фиксировать в договорах точный график присутствия в офисе и правила дистанционного взаимодействия. Это защитит права молодых специалистов, исключая хаотичные вызовы на стационарное рабочее место вне утвержденного регламента. Для молодых семей нормативное закрепление гибридного труда решает острую проблему баланса между профессиональной деятельностью и бытовыми обязанностями. Важнейшим аспектом инициативы является разграничение рабочего и личного времени при использовании цифровых коммуникаций. Фактическое выполнение задач во внерабочие часы по инициативе работодателя подлежит обязательному учету и компенсации, что защищает работников от профессионального выгорания. Правовая настройка смешанной занятости позволит молодым людям закрепиться на локальном рынке труда, сохраняя стабильный доход и социальные гарантии.
Ты участвовал в конференции в КрасГАУ и в МГЮА. Часто ли коллеги-ученые, сидящие в академической среде, понимают реальные проблемы спортивных школ? Или ты ощущаешь разрыв между теорией и жизнью?
В академической среде ведется глубокая теоретическая работа, однако разрыв между доктриной и практикой спортивных учреждений ощущается достаточно остро. Ученые часто фокусируются на глобальных правовых конструкциях, упуская из виду специфику повседневной деятельности региональных спортивных школ и федераций. Этот разрыв особенно заметен в вопросах нормативного обеспечения национальных видов спорта и фиджитал-дисциплин. Пока наука дискутирует о доктринальных понятиях, руководители на местах сталкиваются с отсутствием базовых подзаконных актов, дефицитом финансирования и сложностями межведомственного взаимодействия. Академическим исследованиям не хватает прикладного характера для внедрения выводов в локальные акты учреждений. Поэтому участие в конференциях для меня — это возможность заземлить правовую теорию. Как практик, возглавляющий спортивный комитет Молодежного парламента и региональную организацию, я стремлюсь транслировать реальные запросы спортивного сообщества края в научную среду. Задача нашего поколения — преодолеть этот барьер и создать механизмы, работающие на развитие массового спорта.
Как выходец из Красноярска, чувствуешь ли ты поддержку от региона на федеральном уровне? И что, на твой взгляд, Красноярский край может предложить стране в качестве «спортивного бренда» в ближайшие 5 лет?
Поддержка региона на федеральном уровне ощущается очень четко, особенно через систему кадровых лифтов и доверие к молодым управленцам из Сибири. Представители Красноярского края традиционно демонстрируют высокую эффективность в Москве, поскольку сибирская школа управления ценит конкретные практические результаты, а не сухие отчеты. Опыт участия в федеральных программах Минспорта показывает, что к инициативам нашего региона прислушиваются, а готовые сибирские кейсы ложатся в основу сквозных государственных программ. В ближайшие пять лет Красноярский край может предложить стране уникальный спортивный бренд, основанный на синергии высоких технологий и сохранении культурного наследия. Во-первых, наш регион имеет все ресурсы, чтобы стать главным зауральским хабом развития фиджитал-спорта. Инфраструктура Универсиады и научный потенциал вузов позволяют нам первыми в Сибири масштабировать инновационные форматы и проводить турниры окружного и международного масштаба. Во-вторых, Красноярский край способен стать флагманом продвижения национальных и неолимпийских видов спорта. Наш бренд — это сочетание сибирских традиций, таких как северное многоборье, и современных молодежных спортивных субкультур. Мы можем предложить стране готовую правовую и организационную модель того, как сделать традиционный спорт массовым и привлекательным для нового поколения, закрепив за Красноярском статус технологичной спортивной столицы Сибири.
Ты получаешь благодарности и от Заксобрания, и от партии «Единая Россия». Твой возраст — 20 лет. Испытываешь ли ты давление или, наоборот, чувствуешь, что тебе дают свободу для креативных решений?
Возраст в девятнадцать лет я воспринимаю не как повод для давления, а как свое ключевое стратегическое преимущество, позволяющее смотреть на управленческие процессы без догм и профессиональной деформации. Официальные благодарности от Законодательного Собрания и признание со стороны ведущей политической силы страны лишь подтверждают, что выбранный мной курс на жесткую приоритизацию и результат эффективен и востребован системой. Система госуправления сегодня остро нуждается в кадрах, способных принимать решения оперативно, чисто и с полной персональной ответственностью, поэтому здоровый прагматизм и амбиции здесь оцениваются по достоинству.
Кто является твоим главным наставником сейчас? Есть ли среди депутатов старшего поколения человек, на которого ты равняешься и у которого учишься политической кухне?
Моим главным наставником является жесткая практическая школа, а также опыт и выдержка старших коллег по Законодательному Собранию Красноярского края и федеральным ведомствам, у которых я ежедневно учусь тонкостям аппаратной дисциплины. Среди руководителей старшего поколения, безусловно, каждый заслуживает глубокого уважения за свой вклад в развитие региона, однако есть две ключевые фигуры, чей профессиональный путь и управленческий стиль служат для меня главным ориентиром. Огромным профессиональным примером современного государственного деятеля для меня является директор Департамента физической культуры и массового спорта Минспорта РФ Максим Сергеевич Уразов. Работа под его руководством в рамках программы «ГосСтарт» — это колоссальный опыт и настоящее профессиональное удовольствие. Максим Сергеевич прошел блестящую региональную школу, возглавлял Дирекцию Зимней универсиады в Красноярске, выстроив уникальную спортивную инфраструктуру мирового уровня, и затем закономерно перешел на федеральный уровень в Москву. Его подход к макроуправлению, умение мыслить глобально, сохраняя предельное внимание к деталям в субъектах, и готовность доверять сложные задачи молодым кадрам — это эталон того, каким должен быть современный эффективный технократ. Вторым важнейшим ориентиром в моей деятельности, учитывая специфику работы Комитета национальных видов спорта, является президент КННВС России Борис Владимирович Гришин. Несмотря на то, что Борис Владимирович руководит процессами на федеральном уровне, его внимание к развитию неолимпийских дисциплин в регионах Сибири неоценимо. Его колоссальный опыт в области спортивного права, глубокое понимание специфики национальных федераций и личный вклад в популяризацию массового спорта помогают нам правильно выстраивать нормативную базу и развивать КННВС Красноярского края в полном соответствии с государственной политикой. У этих людей я учусь главному — масштабному стратегическому мышлению и преданности своему делу.
Завершая интервью для журнала «Молодой парламентарий»: какой главный совет ты дал бы ровесникам, которые читают этот номер и тоже хотят попасть в молодежную политику, но боятся, что это «слишком серьезно» или «сложно»? С чего конкретно начать завтра с утра?
Главный совет — перестать воспринимать молодежную политику как закрытый клуб для избранных или как скучную бюрократическую канцелярию. Это в первую очередь живая и очень азартная сфера, где выигрывают те, кто готов брать на себя ответственность за реальные проекты. Сложно и серьезно будет всегда, но именно в этом и заключается весь драйв и масштаб личного роста. Если вы хотите начать менять мир вокруг себя, то начать завтра с утра нужно с самого базового, но критически важного шага — с заботы о себе. Сначала нужно хорошо выспаться, держать себя в хорошей физической форме и маниакально следить за своим здоровьем. Человеческий организм — это ваш главный рабочий инструмент, и без крепкого физического каркаса, регулярных тренировок в бассейне или спортзале вы просто не выдержите тех нагрузок и жестких дедлайнов, которые диктует современное госуправление. Сильный дух и ясный ум рождаются только в здоровом теле. А сразу после качественного отдыха и тренировки переходите к практическим действиям. Выключите социальные сети, уберите телефон в сумку и откройте Конституцию Российской Федерации или базовый Федеральный закон о физической культуре и спорте. Начните изучать нормативную базу той сферы, которая вам искренне интересна, будь то молодежная политика, фиджитал-технологии или экология. Поймите, как устроена система изнутри, найдите единомышленников в своем вузе, создайте команду и предложите конкретное, юридически чистое решение локальной проблемы вашего города или района. Не бойтесь совершать ошибки, не тратьте время на пустые сомнения и помните, что время невозможно повернуть вспять, но вы можете прямо сейчас заставить этот мир увидеть нового, сильного и целеустремленного себя.
Юридический институт Сибирского федерального университета (СФУ): Один из ведущих юридических центров за Уралом, готовящий кадры для государственной службы, бизнеса и правозащитной деятельности. Институт известен сильной научной школой и активным участием студентов в законотворческой работе на уровне региона.
Нижегородский институт управления — филиал РАНХиГС: Крупный учебный центр, специализирующийся на подготовке государственных и муниципальных служащих. Программы института дают глубокие знания в области государственного менеджмента и стратегического планирования.
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО): Один из самых престижных вузов страны, являющийся кузницей дипломатических, юридических и экономических кадров международного уровня. Программа по спортивному арбитражу CAS позволяет специалистам разбираться в тонкостях международного спортивного права.
Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма: Ведущий отраслевой вуз юга России, который готовит специалистов для спортивной индустрии. Университет является площадкой для обсуждения актуальных вопросов управления и инноваций в спорте.
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина (МГЮА): Крупнейший юридический вуз страны, признанный центр правовой науки и образования. Академия традиционно проводит масштабные конференции и форумы, объединяя ведущих ученых и практиков для обсуждения актуальных проблем права.
Фотографии предоставлены героем публикации.
