Дарья Моисеенко
Лидер цифровой трансформации: от Политеха до собственного стартапа
Дарья Моисеенко — яркий пример современного мультидисциплинарного специалиста, который успешно объединяет в своей деятельности, казалось бы, противоположные сферы: искусство, менеджмент и IT. Ее отличает системное мышление, умение находить нестандартные решения и выстраивать эффективные процессы, будь то управление нефтегазовым предприятием или IT-стартапом. Дарья — целеустремленный лидер, который активно участвует в развитии цифровой экономики и служит примером для молодых предпринимателей.
Дарья, как художественное образование и навыки графического дизайна помогают в управлении IT-стартапом?
Художественное образование научило меня видеть структуру и композицию не только в визуальных решениях, но и в бизнес-процессах. Графический дизайн — это постоянный баланс между эстетикой и функциональностью, и этот принцип я переношу в управление проектом: важно, чтобы продукт был не только технологически выверен, но и понятен, интуитивен, живой. Кроме того, работа с дизайном развивает навык быстро принимать решения, видеть детали и мыслить системно — то, что критически важно при управлении IT-командой и продуктом.
Что стало решающим фактором выбора специализации «Управление нефтегазовыми предприятиями» после художественной школы?
После художественной школы я чётко поняла: мне мало просто создавать — я хочу понимать, как устроен бизнес, как рождаются решения, и что стоит за устойчивостью компании. Нефтегазовая сфера показалась идеальной средой, где можно приобрести уникальные управленческие и стратегические навыки, которых не получить больше нигде. Это отрасль, где всё выстроено чётко и системно, где важно не просто вдохновение, а расчёт, аналитика и ответственность. Именно там я научилась мыслить масштабно — не только видеть идею, но и выстраивать вокруг неё устойчивую бизнес-модель. Этот опыт стал для меня прочным фундаментом для дальнейшего развития в IT и предпринимательстве.
Как опыт работы в «Татнефти» и «Газпром нефть ИТО» повлиял на ваше видение цифровизации в России?
Работа в крупнейших нефтегазовых компаниях показала мне, как глубоко и системно может быть выстроена цифровизация, когда за ней стоит стратегия, а не просто внедрение технологий ради моды. В «Татнефти» я увидела, как цифровые решения упрощают реальные производственные процессы, а в «Газпром нефть ИТО» — как выстраивается управление инновациями на уровне целого департамента. Этот опыт помог осознать, что цифровизация — это прежде всего про людей, процессы и культуру изменений, а не только про технологии. Именно тогда я поняла, что хочу заниматься управлением трансформациями, где важно соединить техническое и управленческое мышление, чтобы создавать решения, меняющие индустрию.
В чем заключалась главная сложность создания мобильного приложения в сфере онлайн-знакомств?
Главная сложность заключалась не в технической части, а в понимании людей — их мотивации, поведения и ожиданий. Мы создавали продукт не про “свайпы”, а про эмоциональные связи, и это требовало тонкого ощущения пользовательского опыта. Нужно было найти баланс между алгоритмами и человеческим фактором: чтобы приложение не просто соединяло людей, а действительно помогало им встретиться по ценностям. Кроме того, как продакт-менеджеру, мне пришлось учиться расставлять приоритеты и принимать непопулярные решения — иногда отказываться от визуально красивых, но бесполезных функций ради тех, что реально улучшают метрики вовлеченности. Этот проект стал для меня настоящей школой продуктового мышления и эмпатии к пользователю.
Как методология Scrum помогает управлять командой из 6 человек в вашем стартапе?
Методология Scrum даёт нашей команде структуру и прозрачность, необходимые при управлении проектом с ограниченными ресурсами. Мы работаем спринтами по 1–2 недели, фиксируем задачи, метрики и прогресс, что помогает видеть реальные результаты и вовремя корректировать план. Scrum также облегчает коммуникацию внутри команды: каждый понимает свои цели, сроки и ответственность, а я могу оперативно выявлять узкие места и поддерживать баланс нагрузки. Для стартапа с небольшим штатом это особенно важно: методология помогает объединить людей вокруг общей цели и ускоряет цикл обратной связи, позволяя быстро тестировать гипотезы продукта.
Почему вы решили получить дополнительную квалификацию «Программист» параллельно с управленческим образованием?
Решение получить квалификацию программиста было продиктовано желанием понимать продукт изнутри, а не только управлять им со стороны. В современном IT управленец должен быть технически грамотным, чтобы эффективно общаться с командой, оценивать реалистичность задач и принимать стратегические решения на основе знаний о процессе разработки. Кроме того, это помогает быстрее тестировать гипотезы, видеть ограничения технологий и находить оптимальные решения для продукта. Такой подход позволяет объединять техническое понимание и управленческое видение, что критически важно для стартапа, где скорость и точность принятия решений напрямую влияют на успех.
Как работа ассистентом коммерческого директора Code Pilots помогает развивать ваш стартап?
Работа в Code Pilots даёт уникальный опыт управления коммерческими процессами и маркетинговыми коммуникациями в реальном IT-бизнесе. Я структурирую клиентские взаимодействия, формирую и публикую кейсы, участвую в подготовке презентаций и маркетинговых материалов — это помогает видеть, как продукт презентуется рынку и какие решения работают. Такой опыт позволяет мне переносить лучшие практики в собственный стартап, учиться работать с командой и инвесторами, выстраивать процессы и одновременно тестировать гипотезы продукта в условиях реального рынка. Кроме того, я получаю возможность наблюдать, как принимаются стратегические решения на уровне компании, что помогает развивать стратегическое мышление и управленческие навыки.
Что дало вам резидентство в Фонде «Будущие лидеры» для развития предпринимательских качеств?
Резидентство в Фонде «Будущие лидеры» стало для меня ключевым этапом формирования предпринимательских навыков. Программа дала возможность работать с опытными наставниками, видеть реальные кейсы бизнеса и получать обратную связь по своим проектам. Благодаря этому я научилась структурировать команду, расставлять приоритеты, ставить измеримые цели и контролировать их выполнение. Кроме того, взаимодействие с единомышленниками и экспертами позволило развить навыки коммуникации, презентации проектов и уверенно выстраивать отношения с инвесторами. Этот опыт закладывает фундамент для эффективного управления стартапом и принятия стратегических решений.
Как вы совмещаете работу в IT-стартапе с деятельностью в Молодёжном парламенте СПб?
Я совмещаю работу в стартапе с деятельностью в Молодёжном парламенте СПб через точечную, целевую помощь — в основном с дизайном и поддержкой информационного поля. Такой формат позволяет участвовать, не теряя фокуса на стартапе, и одновременно развивать навыки коммуникации, работы с командой и креативного контента. Это также помогает тренировать оперативное распределение времени и ресурсов, что напрямую отражается на эффективности в управлении проектом и подготовке материалов для стартапа.
Какой самый ценный опыт вы получили во время волонтерства на выставке-форуме «Россия»?
Самый ценный опыт во время волонтерства на выставке-форуме «Россия» — это решение нестандартных ситуаций и общение с людьми самого разного уровня и профиля. Я научилась быстро ориентироваться в непредсказуемых обстоятельствах, находить подход к абсолютно разным участникам и гостям, а также принимать решения на лету, сохраняя при этом продуктивность команды. Этот опыт развил гибкость мышления, навыки коммуникации и умение работать в условиях высокой неопределённости, что напрямую переносится на управление стартапом и взаимодействие с командой и партнёрами.
Как навыки профорга группы помогают в выстраивании бизнес-процессов?
Навыки профорга группы дали мне опыт организации работы команды, учёта потребностей участников и координации процессов. Я научилась отслеживать вовлечённость каждого, распределять задачи с учётом сильных сторон и мотивировать людей на достижение общих целей. Эти навыки напрямую переносятся на бизнес-процессы: я умею структурировать работу команды, поддерживать коммуникацию и создавать условия, чтобы каждый участник проекта был максимально эффективен и ощущал свою ценность. Такой подход позволяет не только ускорять выполнение задач, но и снижать внутренние конфликты и “узкие места” в проектах.
Что для вас важнее: технические знания в программировании или управленческие навыки?
Для меня ключевыми являются управленческие навыки, так как они позволяют видеть продукт и команду в целом, расставлять приоритеты и выстраивать процессы. Технические знания в программировании, безусловно, важны для понимания возможностей команды и оценки реалистичности задач, но эффективное управление проектом зависит от умения организовать людей, процессы и ресурсы, чтобы достичь результата. Идеальный баланс достигается тогда, когда управленческое мышление опирается на базовое техническое понимание, что позволяет принимать обоснованные решения и быстро адаптироваться к изменениям.
Как вы видите роль молодых предпринимателей в цифровой трансформации России?
Я считаю, что молодые предприниматели играют ключевую роль в цифровой трансформации, потому что они способны быстро тестировать идеи, внедрять инновации и генерировать новые подходы к решению задач. Мы привносим гибкость, нестандартное мышление и готовность использовать технологии максимально эффективно. Молодые команды могут создавать продукты, которые реально изменяют индустрии, ускоряют процессы и формируют новые стандарты взаимодействия с клиентами и пользователями. Важно, чтобы у таких предпринимателей была поддержка наставников и доступ к ресурсам — тогда их идеи превращаются в масштабные решения для рынка.
Какой совет вы дали бы девушкам, которые хотят начать карьеру в IT-бизнесе?
Мой совет — не бояться брать ответственность и действовать активно, даже если опыта пока мало. Важно быстро учиться, задавать вопросы, тестировать свои идеи и быть готовыми к ошибкам — это нормальная часть роста. Также стоит развивать системное мышление и навыки коммуникации, чтобы эффективно взаимодействовать с командой и инвесторами. IT-бизнес ценит результат и инициативу, поэтому смелость, настойчивость и готовность учиться всегда дают преимущество, а гендер здесь не имеет значения — решают компетенции и энергия.
Как художественный вкус и «насмотренность» влияют на принятие управленческих решений?
Художественный вкус и «насмотренность» помогают принимать управленческие решения с учетом визуальной и эмоциональной составляющей продукта, а не только сухих цифр. Они дают способность видеть детали, которые могут повлиять на пользовательский опыт, маркетинговую подачу или восприятие бренда. Благодаря этому я могу объединять стратегическое мышление и эстетическую интуицию, выбирать решения, которые одновременно эффективны и привлекательны для аудитории. Такой подход особенно ценен в стартапе, где каждая деталь продукта и коммуникации влияет на успех и доверие пользователей.
Фотографии предоставлены героем публикации.
