Денис Стеценко
«Если бы у меня были миллиарды, я бы построил дом для молодых»
Денис Романович Стеценко — молодой политик и общественный деятель из Ульяновска, который сочетает работу с федеральным уровнем власти и решением конкретных проблем на местах. Будучи руководителем молодежной организации ЛДПР, он фокусируется на создании социальных лифтов для молодых людей через бизнес-проекты, экскурсии на производства и открытый диалог. Его подход строится на синергии законотворческой деятельности и личного участия в жизни людей, от расчистки снега во дворах до помощи участникам СВО.
Денис, ваша должность объединяет работу и в региональной молодежной организации, и в федеральном парламенте. Какой из этих двух «фронтов работы» вам кажется более продуктивным для реализации идей и почему?
Я убежден, что эти направления невозможно противопоставлять — они работают только в связке. Федеральный парламент и региональная работа — это, образно говоря, наш «генератор»: здесь, в прямом диалоге с ульяновской молодежью, рождаются самые живые и актуальные инициативы. Мы видим проблему изнутри, на земле. А работа помощником депутата Государственной Думы — это, в первую очередь, инструмент. Это тот самый рычаг, который позволяет не просто обсуждать проблему, а масштабировать её решение на уровень закона или федеральной программы. Кроме того, высокий статус помощника помогает быстрее донести наши идеи до людей и до кабинетов чиновников, преодолевая бюрократические барьеры. Без «земли» не было бы идей, а без федерального ресурса многие из них так и остались бы просто разговорами. Поэтому продуктивность — именно в их синергии.
Что лично для вас значит формулировка «помощь людям» в вашей биографии? Можете привести пример самой запомнившейся истории помощи, где ваше вмешательство реально изменило ситуацию?
Для меня помощь людям — понятие многогранное, его нельзя загнать в какие-то одни рамки. С одной стороны, это простые, человеческие поступки: зимой взять лопату и расчистить снег во дворе одинокой бабушки, навестить стариков в доме престарелых или приехать в детский дом, чтобы просто порисовать и пообщаться с ребятами. Это то, что идет от сердца. С другой стороны, как у помощника депутата и члена Молодежного парламента, у меня есть возможность помогать системно. Это значит — брать проблему человека, облекать её в юридическую форму и доносить до наших депутатов, превращая жалобу в реальный рабочий процесс и законы. Если говорить о конкретном примере, то мне запомнилась история, случившаяся как раз накануне 1 сентября. Мы проводили рейд по территориям вокруг школ, проверяли готовность к учебному году. В нескольких районах столкнулись с вопиющей ситуацией: прямо посреди дворов или в непосредственной близости от школ лежали настоящие свалки мусора. Управляющие компании месяцами бездействовали, ссылаясь на разные причины, а дети вынуждены были идти на учебу мимо этого мусора. Я решил действовать комплексно. Сначала придал ситуации максимальную огласку в социальных сетях, чтобы привлечь внимание общественности. А затем напрямую обратился к своему однопартийцу, руководителю фракции ЛДПР в Законодательном Собрании Ульяновской области — Дмитрию Николаевичу Грачеву, изложив суть проблемы. Результат не заставил себя ждать: благодаря вмешательству депутата, спустя всего пару дней свалки были ликвидированы, и территории приведены в порядок. Это отличный пример того, как связка «активная позиция + депутатский контроль» работает на благо жителей.
Быть руководителем молодежной организации в политической партии — это постоянный диалог с разными, часто критически настроенными людьми. Как вы выстраиваете коммуникацию с теми, кто не разделяет идеи ЛДПР?
Для меня критика или иная точка зрения — это не повод для конфликта, а возможность для начала диалога. Я всегда придерживаюсь позиции открытых дверей. В молодежной политике нельзя делить людей на «своих» и «чужих», мы все живем в одном регионе и хотим для него лучшего. Часто скепсис исчезает, когда люди узнают, что «Молодежная организация ЛДПР» сегодня — это не просто митинги или партийные собрания. Это огромная экосистема возможностей, выходящая далеко за рамки чистой политики. У нас активно работают такие направления, как «ЛДПР.Музыка», «ЛДПР.Бизнес», «ЛДПР.Стиль» и многие другие. Через эти точки соприкосновения — творчество, спорт, предпринимательство — мы находим общий язык даже с самыми критически настроенными ребятами. Мы показываем, что ЛДПР — это социальный лифт и площадка для ресурсов. И часто бывает так, что человек, пришедший просто поучаствовать в конкурсе, со временем понимает наши ценности и становится частью команды.
Вы делаете акцент на поддержке молодых предпринимателей. Чего, на ваш взгляд, сегодня не хватает ульяновской молодежи для старта собственного бизнеса: знаний, смелости, финансовых возможностей или чего-то еще?
Смелости и креативных идей у ульяновской молодежи хоть отбавляй. Я вижу проблему в другом. Мы разрушаем этот стереотип делом. Мы берем ребят и везем их к ульяновским предпринимателям — на заводы, в офисы. Когда молодой человек видит реального собственника, который, условно, 10 лет назад начинал с гаража, а теперь управляет большим коллективом — страх становится меньше. Живое общение с коммерсантами, их честный опыт и советы дают мощнейший заряд. Они делятся с нами не только историями успеха, но и рассказывают о своих ошибках. Такая «прививка реальностью» — самое ценное, что мы можем дать на старте, и возникает у ребят понимание: бизнес — это не магия, это упорный труд, и у них тоже может получиться. Ну и конечно же мы выступаем за расширение мер финансовой поддержки молодых предпринимателей, ведь при сегодняшней ключевой ставке ЦБ начать и развивать свой бизнес на кредитные средства крайне тяжело, если не сказать невозможно.
Организуя экскурсии на производства, вы показываете «кухню» бизнеса. Какой самый неожиданный или ценный инсайт о современном бизнесе получили вы сами во время этих встреч?
Самым неожиданным стала открытость бизнеса. Существует стереотип, что успешный предприниматель — это такой закрытый человек, который никого не пускает на свою «кухню» и бережет секреты фирмы. Владельцы предприятий часами готовы рассказывать студентам о станках, технологиях и своих ошибках, без всякого высокомерия. Они понимают: чтобы бизнес жил долго, нужно передавать опыт следующему поколению. А главный деловой инсайт, который я вынес из этих встреч, звучит так: в современном мире устойчивость бизнеса определяют не станки и не оборотные средства, а скорость адаптации команды. Многие коммерсанты признавались нам: «Купить оборудование можно любое, взять кредит — тоже. Но если у тебя нет людей, которые могут перестроиться за один день, когда меняются логистика или законы, — ты проиграл». Для меня и для ребят это был важный урок: сейчас время не просто «ресурсов», а время гибких умов и сплоченных коллективов. Именно это, а не только стартовый капитал, становится главным конкурентным преимуществом.
Если бы у вас были неограниченные ресурсы на развитие молодежи в Ульяновской области, какой один масштабный проект вы бы реализовали в первую очередь?
Одна из самых больших проблем сейчас — это квартирный вопрос. Молодой специалист заканчивает вуз и понимает: чтобы купить жилье здесь, ему нужна ипотека на 30 лет. В Москве зарплаты выше, и он уезжает туда, чтобы быстрее заработать. Я бы построил современный жилой район с развитой инфраструктурой, где квартира предоставляется молодому специалисту в беспроцентную рассрочку, при условии, что он отработает в регионе 10 лет. Это решит две задачи сразу: мы дадим молодежи старт без кредитной кабалы и закрепим кадры на наших ульяновских предприятиях. Когда у тебя есть свой дом и работа рядом, смысл искать счастья в других городах.
Как вы совмещаете идеологическую работу в партии с сугубо прагматичной задачей развития предпринимательства? Не мешает ли одно другому?
Никакого конфликта нет, потому что ЛДПР изначально — партия, опирающаяся на деятельных людей. Мы не социалисты, которые всё хотят отнять и поделить, и не радикальные либералы, которым безразличны национальные интересы. Наша идеология — это здравый смысл и поддержка частной инициативы. Мы понимаем: государство сильно своими гражданами, которые умеют зарабатывать и созидать. У нас есть партийный проект «Открытый диалог с ЛДПР», и как раз в рамках этого диалога мы готовы слышать и слышим о проблемах предпринимателей, и предложения по их решению будут включены в партийную программу ЛДПР. Так же партийный ресурс дает мне инструменты (законы, депутатские запросы), чтобы убирать барьеры для бизнеса. Это тот случай, когда идеология работает на кошелек каждого жителя области.
Участие в мероприятиях в поддержку СВО, плетение маскировочных сетей — это, в первую очередь, гражданская позиция или партийная задача? Что лично вас мотивирует участвовать в таких инициативах?
Конечно, это гражданская позиция. Это тот случай, когда партийная задача и гражданская позиция стали одним целым. ЛДПР всегда была партией патриотов, и для нас помощь фронту — это естественное состояние, а не «задача сверху». Осознание того, что там, «за ленточкой», сейчас находятся мои ровесники. Парни, с которыми мы, возможно, росли в одних дворах Ульяновска. Когда ты понимаешь, что конкретная сеть, которую мы сплели и передали, может реально скрыть блиндаж от дрона и спасти чью-то жизнь — это сильнейший мотиватор.
Работа помощником депутата Госдумы — это во многом работа «в тени». Что из того, что делает Владимир Кошелев для региона, остается «за кадром», но при этом крайне важно для ульяновцев?
Позвольте я сразу не соглашусь с формулировкой «в тени». Работа эффективного помощника депутата Государственной Думы не может и не должна быть скрытой. Наоборот, моя ключевая задача — выводить работу депутата из «кабинетной тени» к людям. Владимир Алексеевич Кошелев — Первый заместитель председателя комитета Госдумы по строительству и ЖКХ. В Москве он разрабатывает фундаментальные законы, но моя задача — сделать так, чтобы эти сложные юридические механизмы заработали здесь, в Ульяновске, для конкретного человека. Приведу конкретный пример. Владимир Алексеевич стал соавтором важнейших поправок в законодательство о защите прав участников долевого строительства. Раньше люди годами ждали квартир, оставаясь один на один с застройщиками-банкротами. Благодаря принятым на федеральном уровне решениям, у нас в регионе появился реальный, работающий механизм достройки проблемных объектов и выплаты компенсаций. Моя роль здесь — разъяснять людям их права, чтобы этот федеральный закон «пришел» в каждую пострадавшую семью. Или возьмем инициативы по Комплексному развитию территорий (КРТ). Это законы, которые обязывают строить не просто «бетонные коробки», а сразу создавать среду: чтобы школа, садик и поликлиника появлялись одновременно с домом, а не через 10 лет. Для Ульяновска это критически важно. Что касается настоящей «работы за кадром», которую не видят камеры, то это глубокая аналитическая работа с обращениями граждан. Люди видят результат — принятый закон. Но они не видят того, что этому предшествует. Это анализ множества похожих жалоб из региона, когда мы понимаем: «Ага, в Ульяновске системный сбой с тарифами или с капремонтом». Владимир Алексеевич берет эту «боль» региона и превращает её в законодательную инициативу, месяцами доказывая в министерствах и ведомствах необходимость изменений. Вот эта трансформация частной беды в государственный закон — и есть самая важная, хоть и невидимая часть нашей работы.
Как, на ваш взгляд, изменился портрет молодого политика или общественника за последние 5-7 лет? Какими качествами нужно обладать сегодня, чтобы быть услышанным молодежью?
Портрет изменился кардинально. Еще 5–7 лет назад молодой политик часто воспринимался как уменьшенная копия чиновника: строгий костюм, заученные фразы. Казалось, что чем сложнее ты говоришь, тем ты важнее. Сегодня этот образ сильно устарел. Мы живем в новую эпоху — которая за молодыми, дерзкими и настоящими. Чтобы тебя сегодня услышали и поддержали, нужно обладать данными ключевыми качествами:
- Быть всегда на связи — Барьеров больше нет, люди живут в смартфонах. Избиратель может написать в личные сообщения в соцсетях, и нужно реагировать здесь и сейчас. Если закрыт или отвечаешь через 30 дней по регламенту — мгновенно теряешь доверие.
- Компетентность — одних ярких видео в соцсетях недостаточно, чтобы восприятие у людей было всерьез нужно разбираться в законах, механизмах власти и многом другом.
- Смелость — Одно из самых ключевых, где нужно брать ответственность за свои слова и показывать на реальном примере активную работу над разными вопросами. Легко сказать — «Я займусь этим вопросом», но главное его решить.
Ваш день рождения — 23 декабря, накануне Нового года. Считаете ли вы это символичным? Подводите ли вы в это время итоги года не только личные, но и профессиональные?
Честно говоря, конец года, включая день рождения, проходит в ускоренном режиме. Я не могу позволить оставить «хвосты» как в личных, так и в рабочих делах, поэтому получается некий двойной дедлайн. Обычно 23-го декабря я выдыхаю и честно смотрю: что из запланированного сделано. Это позволяет входить в январь с абсолютно чистой совестью и новыми более грандиозными планами.
Работа с людьми требует огромных ресурсов. Как вы восстанавливаете силы и что вам помогает оставаться на позитивной волне?
Мой главный источник силы — это, безусловно, семья. В нашем ритме возможность просто провести время с родными, отключить телефон и побыть просто сыном, братом и близким человеком — это лучшая перезагрузка. Именно домашний уют дает мне энергию, чтобы каждое утро снова идти и помогать людям. А физически переключаться помогает спорт. Я любительски занимаюсь футболом. У нас есть традиция: регулярно собираемся со знакомыми ребятами и играем чисто для себя, для души. На поле голова отлично «проветривается»: ты забываешь о всех проблемах, есть только мяч, команда и спортивный азарт. Вот этот баланс — спокойствие дома и драйв на поле — и помогает мне не выгорать.
Кого из современных российских или зарубежных политических деятелей вы считаете образцом эффективного руководителя и почему?
В плане политического предвидения и масштаба личности для меня, безусловно, ориентиром навсегда останется Владимир Вольфович Жириновский. Его прогнозы сбываются до сих пор. А если говорить о сегодняшнем дне и менеджерских качествах, то я учусь у Владимира Алексеевича Кошелева и Председателя партии Леонида Эдуардовича Слуцкого. У Владимира Алексеевича я перенимаю «хватку» созидателя — умение доводить любое дело до конкретного, осязаемого результата. А у Леонида Эдуардовича учусь дипломатии и умению слышать каждого партийца. Считаю, что современный эффективный политик — это сплав этих качеств: визионерства, жесткого прагматизма и человечности.
Если говорить о вашей личной карьерной траектории, что для вас является приоритетом: рост внутри партийной структуры, работа на государственной службе или развитие в общественной сфере?
Я не строю карьеру ради должности. Мой приоритет — быть там, где мой КПД максимален. Сейчас это стык общественной деятельности и законодательной работы. Мне нравится законотворчество, нравится видеть, как нормативные акты меняют жизнь. Поэтому, вероятно, я вижу себя в дальнейшем развитии именно на парламентской стезе.
Каким вы видите Ульяновскую область и ее молодежь через 10 лет, и что лично вы делаете уже сегодня, чтобы этот образ стал реальностью?
Я не люблю загадывать или разбрасываться громкими обещаниями — жизнь слишком непредсказуема. Но мне бы очень хотелось видеть наш регион просто комфортным для жизни. Без лишнего пафоса: чтобы у людей была достойная работа, нормальные зарплаты и уверенность в завтрашнем дне. Чтобы молодежь после вуза не искала первым делом билет в Москву, а видела перспективы дома. Что я делаю для этого? Просто каждый день честно выполняю свою работу. Разбираем жалобы жителей, помогаем конкретным людям в трудных ситуациях, стараемся продвигать полезные для региона инициативы на федеральном уровне. Я не строю воздушные замки, я просто стараюсь шаг за шагом делать жизнь вокруг немного лучше и справедливее. Думаю, именно из таких малых дел и складывается большое будущее.
Фотографии предоставлены героем публикации.
