Юлия Хваткова
Искренность как фундамент: интервью с членом Молодежной палаты при МГД
Юлия Сергеевна Хваткова — председатель молодежной палаты района Лефортово и член Молодежной палаты при Московской городской Думе. Девушка с экономическим образованием, которая с детства осознанно приходит к помощи другим: от подаренных соседям рисунков в садике до системной организации кинопоказов, экологических акций и сборов гуманитарной помощи для бойцов СВО. Её главный принцип — искренность и превращение личного неравнодушия в конкретные дела, а мерило успеха — живые улыбки и «спасибо» жителей.
Юлия, детский сад, поделки, первые рисунки для пожилых соседей — это очень трогательная история из вашей биографии. Считаете ли вы, что это детское, интуитивное желание делать добро и стало тем фундаментом, на котором сегодня строится ваша системная общественная работа?
Абсолютно, верно. Я убеждена, что фундамент любой настоящей, а не показной, общественной деятельности закладывается в детстве. Это то самое чувство — видеть, как твой маленький поступок, твоя простая поделка вызывает у другого человека настоящую радость. В тот момент приходит первое, еще неосознанное понимание, что ты не один в этом мире и твои действия имеют значение для окружающих.
Вам пророчили карьеру социального работника, но вы получили экономическое образование. Как экономический взгляд на вещи помогает или, возможно, мешает в социально ориентированной деятельности председателя молодежной палаты?
Экономическое образование стало моим плюсом в общественной деятельности. Оно научило меня системному мышлению, оценке ресурсов и поиску оптимальных решений. Когда ты организуешь кинопоказ, сбор гуманитарной помощи или районное мероприятие, ты по сути управляешь проектом: нужно просчитать бюджет, логистику, человеческие ресурсы, оценить риски.
Вы говорите, что общественная деятельность — это «осознанная жизненная позиция». Что для вас лично является главным мерилом успеха в этой работе: количество проведенных мероприятий, благодарности жителей или что-то иное?
Для меня однозначно главным мерилом успеха является именно живая, искренняя благодарность жителей. Количество мероприятий для меня — просто статистика и цифра. А настоящее мерило успеха — это искренние слова «спасибо» от жителей, их улыбки и ощущение, что твоя работа принесла реальную радость. Когда ты видишь этот прямой, эмоциональный отклик, понимаешь, что всё было не зря.
Возглавляя молодежную палату района Лефортово, вы наверняка сталкиваетесь с его спецификой. Какие самые насущные запросы и проблемы молодежи в вашем районе, и как ваша палата на них отвечает?
Лефортово является районом с богатой историей и одновременно развивающейся инфраструктурой. Среди ключевых запросов молодежи — не просто досуг, а качественный, современный, разнообразный досуг. Для этого мы проводим кинопоказы и поэтические вечера, также мы организуем квизы. Как председатель молодежной палаты района, я стараюсь быть «социальным лифтом» для активных ребят, приглашая их вступить в нашу районную молодежную палату, где они смогут себя проявить и развить свои организаторские, медийные, творческие навыки.
Вы упомянули летние уличные кинопоказы как проект особой гордости. Что было самым сложным в его организации и что вы как лидер вынесли для себя из этого опыта?
Самым сложным была на удивление не техническая часть, а согласование интересов и создание атмосферы. Нужно было найти идеальную площадку, удобную и для семей с колясками, и для старшего поколения, подобрать фильм, который будет интересен разным возрастам, обеспечить тишину, но не мешать другим жителям. Это тонкая работа. Главный вывод, который я вынесла: успех подобного низового проекта держится на трех китах: 1) глубокое понимание аудитории, 2) партнерство — нельзя делать всё в одиночку, нужна команда и поддержка управы, 3) внимание к деталям — от качества звука до организации пледов на вечер.
Проект «Наши дворы» — это попытка вернуть культуру дворового общения. На ваш взгляд, почему сегодня это так важно и что может противопоставить молодежная палата виртуальному общению?
Виртуальное общение дает широту, но лишает глубины и чувства локальной общности. Двор же — это живая школа социализации. Мы предлагаем не лекции, а позитивный опыт реальных встреч: игры, совместное творчество, эстафеты. Всё, что требует прямого контакта, эмоций и командной работы.
Акции по сбору помощи для участников СВО — тема особая и очень эмоциональная. Как вы находите слова и форматы, чтобы вовлекать в эту работу молодежь, и что это дает самим ребятам-активистам?
Самое главное — быть честными и говорить на понятном языке, без пафоса. Я делаю акцент на важности помощи. Я показываю ребятам списки того, что действительно нужно, объясняю, как каждый элементарный рулон салфеток или пара носков важны для наших бойцов. Важен формат: не просто ящик для сбора, а целое событие — «День добра». Для самих ребят это дает осмысленность — они понимают всю важность их вклада, далее это сплочение вокруг действительно важного дела, ну и конечно же это взросление и формирование гражданской позиции, понимание, что ты являешься частью страны и разделяешь ответственность за тех, кто ее защищает.
Недавно вы вошли в состав Молодежной палаты при Московской городской Думе. Как изменился ваш фокус и масштаб мышления при переходе с районного на городской уровень?
Фокус сместился с решения локальных, пусть и важных, задач на поиск системных решений и обмен лучшими практиками. Теперь я смотрю не только на проблемы района Лефортово, но и на запросы города. Мышление становится более стратегическим, например, как тиражировать проект на весь город?
Какие лучшие практики из работы в Лефортово вы планируете транслировать на всю Москву, и, наоборот, чем уже готовы обогатить работу своей районной палаты после начала работы в МП при МГД?
Из Лефортово я бы хотела транслировать культуру командной работы с акцентом на взаимодействие — не просто выполнение задач, а создание сообщества, где каждый чувствует ответственность и поддержку. Обратно в районную палату я уже привожу массу идей и контактов. Это и новые форматы мероприятий, которые успешно работают в других частях Москвы.
Какие механизмы прямой обратной связи от обычных молодых жителей районов доходят до залов Мосгордумы? Можете привести пример, когда инициатива «снизу» была услышана и реализована?
Мы, члены Молодежной палаты при МГД, являемся одним из ключевых механизмов такой связи. Одна из наших ролей — быть прямыми представителями современной молодежи в стенах городского парламента. Прямо сейчас мы активно изучаем и анализируем запросы молодежи. И наш ответ — конкретные действия и проекты. Яркий пример — межрегиональная акция «Правовой экзамен. Тест на знание Конституции РФ», которую мы организовали и провели в стенах Московской городской Думы. Она родилась именно из понимания растущего интереса молодых людей к праву и гражданской ответственности.
В Молодежной палате при МГД вы работаете в команде самых активных молодых людей города. В чем вы видите свою уникальную роль или нишу в этом коллективе?
Моя уникальная роль, как мне кажется, — это быть практиком и «проводником» с районного уровня. Я дополняю нашу сильную команду пониманием местной территории, того, как идеи сталкиваются с реальностью на местах. Я знаю изнутри, как организовать мероприятие во дворе, как договориться с управой о проведении мероприятия, мобилизовать местных активистов и уложиться в скромный бюджет.
С какими главными стереотипами о «молодых парламентариях» или «молодежной политике» вам приходится сталкиваться чаще всего и как вы их разрушаете делом?
Главные стереотипы: 1) «Это для галочки / карьерного роста», 2) «Вы только и можете, что танцевать и петь на концертах», 3) «Вас никто не слушает, решения принимаются без вас». Мы разрушаем их только конкретными делами. Во-первых, прозрачностью и реальными проектами, которые меняют жизнь района; во-вторых, широтой нашей деятельности: от патриотических и социальных акций до обхода территории с главой управы; в-третьих, наглядными примерами, когда наши предложения, пройдя все этапы обсуждения, воплощаются в реальные решения на уровне района или города.
Если говорить о барьерах, что сегодня чаще всего мешает талантливой инициативной молодежи реализовывать свои проекты: бюрократия, недостаток финансирования или что-то еще?
Как ни парадоксально, самый частый барьер — не бюрократия и не финансирование, а внутренний страх сделать первый шаг. Молодые люди часто боятся, что их идея «недостаточно хороша», что они не справятся, не найдут поддержки или столкнутся с непониманием. Этот страх парализует инициативу еще до её старта.
Как вы видите эволюцию роли молодежных палат в ближайшие 5 лет? Должны ли они становиться более самостоятельными или, наоборот, теснее встраиваться в официальные властные структуры?
Я уверена, что это не взаимоисключающие пути. Эволюция видится мне в движении к модели «ответственного и влиятельного партнерства». С одной стороны, да — взаимодействие с городскими властями должно становиться только теснее и системнее, формируя вместе повестку. Мы, зная запросы молодежи изнутри, можем стать для власти настоящим советником в области молодежной политики и социальных проектов. С другой стороны, это партнерство должно усиливать нашу самостоятельность как движущей силы на местах. Речь идет о самостоятельности в принятии решений в рамках своей компетенции, в управлении проектами и ресурсами, когда районная палата способна воспитывать новых активных граждан через реальные дела, — вот главный показатель успешной эволюции.
Ваша биография — это история постепенного расширения влияния: от двора до района, от района до города. Если заглянуть за горизонт, какая большая общественная или социальная цель могла бы стать вашей личной сверхзадачей на будущее?
Моя личная сверхзадача — способствовать формированию в России сильной, ответственной и взаимосвязанной культуры локальных сообществ. Чтобы каждый человек, в каком бы дворе, районе или городе он ни жил, чувствовал, что может влиять на свое окружение, знал, как объединить соседей для решения общих проблем, и имел для этого доступные инструменты и поддержку.
Фотографии предоставлены героем публикации.
