Ксения Иванова
Молодёжный парламентаризм — это реальные дела
Ксения Андреевна Иванова — целеустремлённый и системный молодой лидер. В 14 лет она начала свой путь с волонтёрской поездки в приют, а сейчас, в 20 лет, является заместителем председателя Молодёжной палаты при Московской городской Думе, успешно совмещая общественную работу с учёбой в РАНХиГС. Её философия основана на принципе «от сердца — к разуму»: личный опыт помощи конкретным людям она трансформирует в системные проекты для решения социальных проблем на районном и городском уровне
Ксения, старт в 14 лет — это необычно рано даже для активиста. Что именно зацепило вас в работе Молодёжной палаты района Отрадное в таком юном возрасте? Был ли у вас пример для подражания?
Главное, что меня зацепило — люди. Единомышленники, которые горят идеей сделать наш район и город лучше. Мы постоянно были в движении: вечные обсуждения, новые проекты и добрые дела. До сих пор помню ту первую поездку в приют. Февраль, холод, мне 14 лет… Но на прогулке с собакой все мои подростковые проблемы просто улетучились. Именно тогда я поняла: помогая другим, ты находишь себя. Это чувство и стало моим главным ориентиром на годы вперед.
Вы совмещаете общественную деятельность с учёбой по направлению «Государственное и муниципальное управление». Как теория из академии помогает (или, может, иногда мешает) практике в молодёжном парламенте?
Честно говоря, общественная деятельность занимает в моей жизни настолько важное место, что я бы даже развернула этот вопрос: скорее моя практика помогает мне в учёбе. Обучаясь на направлении ГМУ, я часто приношу на пары реальные кейсы из деятельности Молодёжной палаты. Это создаёт отличный диалог: я делюсь живыми примерами с аудиторией, а от преподавателей получаю ценные советы и теоретическую базу, которую тут же применяю в своей работе.
Ваш девиз в биографии: «Не бойся открывать новое, действуй, пробуй, ошибайся, но никогда не сдавайся!» Можете вспомнить момент, когда вам больше всего хотелось сдаться, и что вас остановило?
Тот случай стал для нас важным уроком. Это была наша вторая благотворительная акция, которая, вопреки ожиданиям, не нашла отклика у жителей — за месяц сбора мы не получили ни одного пожертвования. Однако для команды это стало проверкой на прочность: мы скооперировались и на собственные средства закупили партию корма, чтобы сдержать слово перед приютом. Сегодня мы снова проводим сбор помощи в Отрадном, но уже с другим опытом и пониманием процесса. Я смотрю на то, сколько уже удалось собрать, и полна оптимизма. В этот раз мы можем оказать подопечным приюта поддержку, которая будет значительно больше, чем в прошлый раз.
Вы вывели палату Отрадного в число лидеров СВАО. В чём был ваш главный управленческий секрет как председателя? Как удалось сплотить команду?
В 16 лет я, конечно, ещё не изучала классиков менеджмента — тогда всё строилось на интуиции и ситуативном подходе. Но я быстро поняла: основа успеха — это общие смыслы и атмосфера. Важно дать ребятам почувствовать, что они делают по-настоящему важное дело и делают его в кругу друзей. Когда удается найти точки соприкосновения и превратить коллектив в сплоченную команду единомышленников, палата начинает работать как единый организм, а участие в мероприятиях становится не обязанностью, а искренним желанием быть частью общего процесса.
Каким проектом в районе Отрадное вы гордитесь больше всего? Не обязательно самым масштабным, а тем, чьи реальные, «точечные» результаты для людей вы видите лично.
Проект, которым мы особенно гордимся — это «Тренатриум». Он представляет собой уникальный формат командообразования для учащихся 10–11 классов района Отрадное. Главная идея заключается в том, чтобы научить ребят эффективно взаимодействовать и решать сложные кейсы в связке с совершенно незнакомыми людьми, а не в привычном кругу одноклассников. Результаты проекта имеют для нас двойную ценность. Во-первых, это эффективный инструмент кадрового развития: ежегодно по итогам «Тренатриума» в нашу Молодёжную палату приходят от 5 до 10 активных школьников — это качественный приток новых идей и талантов. Во-вторых, проект выстраивает прямой диалог с руководством района. Решения кейсов оценивают представители местной власти, и зачастую предложения ребят заставляют управленцев по-новому взглянуть на локальные задачи.
Работа «на земле», в районе, и работа на городском уровне — в чём принципиальная разница в подходах, темпе и содержании?
Для меня работа на уровне района и города — это два разных измерения ответственности. В родном Отрадном я чувствую себя максимально уверенно: мне понятны запросы жителей, я знаю «болевые точки» территории. Это работа с конкретными деталями, где результат виден здесь и сейчас. На уровне города всё иначе: здесь на первый план выходит масштаб. Нужно учиться работать с большими системами, где каждое решение влияет на миллионы людей и требует системного, стратегического подхода.
Вы представляли концепцию развития на стратегической сессии при Мосгордуме и прошли жёсткий отбор. В чём, на ваш взгляд, была главная «изюминка» вашего предложения, которая позволила попасть в число 11 лучших?
Думаю, решающим фактором стала моя готовность брать на себя ответственность и объединять людей. С самого начала встречи, несмотря на разницу в возрасте и статусе участников, мне удалось наладить эффективную коммуникацию и познакомить всех членов команды между собой. В процессе мозгового штурма я взяла на себя роль координатора: структурировала идеи, распределяла задачи между участниками и обеспечивала слаженную работу. Финальным этапом стала успешная защита нашей концепции в Мраморном зале Мэрии Москвы, где команда единогласно выбрала меня своим спикером.
Теперь вы — заместитель председателя Молодёжной палаты при МГД. Какие конкретные задачи вы для себя как зама ставите на этот срок? Есть ли у вас своя «дорожная карта»?
Моя главная задача как зампредседателя Молодёжной палаты Мосгордумы — вносить ясность в наши процессы и быть «опорной точкой» для коллег. Ко мне может обратиться любой член палаты за ответом, советом или помощью в реализации проекта. Я работаю без жёсткой дорожной карты, предпочитая ситуационный подход и точечное решение конкретных задач.
Как, по-вашему, должна измениться система молодёжного парламентаризма в Москве, чтобы она была максимально полезной и для молодёжи, и для города? Какие барьеры нужно снять?
Я убеждена, что в Москве для активной молодёжи нет непреодолимых барьеров. Город создал комплексную систему поддержки: от Центра Развития до центров Молодёжного парламентаризма. Если у человека есть желание менять жизнь вокруг себя к лучшему, он всегда может реализовать свой потенциал через эти проекты. Наша общая задача — активно информировать молодёжь об этих возможностях через СМИ и соцсети.
Вы проводите тренинги для новичков. Какой один главный совет вы даёте каждому новому молодому парламентарию, пришедшему в эту систему?
Ключевое — действовать, пробовать и не страшиться неудач. Это единственный способ найти себя. Ошибка часто даёт больше ясности, чем успех. Как говорил Конфуций, она порой нужна, чтобы понять, как поступать не стоит.
Часто говорят, что молодёжные палаты — это «игрушка» или социальный лифт для одних, и реальный инструмент влияния — для других. Где, на ваш взгляд, правда? Может ли молодой парламентарий реально что-то изменить?
Я вижу в молодёжных структурах огромную ценность: это платформа, которая предоставляет опыт, ресурсы и связи для конкретных дел. Изменить что-то — более чем реально. Нужны только целеустремлённость и труд. У нашей молодёжи за плечами уже более двух с половиной тысяч успешных проектов. Именно такие люди — лучший ориентир для всех.
Волонтёрство и парламентаризм: как эти две грани вашей деятельности сочетаются и дополняют друг друга? Где проходит грань между благотворительной помощью и системной работой над социальными проблемами?
Волонтёрство — это когда я сама иду к одинокой бабушке, убираюсь у неё дома и слушаю её истории за чаем. Парламентаризм — это когда после этого мы с командой думаем, как на основе этого опыта создать систему, чтобы помочь уже не одной, а многим. Например, усилить работу соцслужб или запустить новый проект поддержки. Грань: помочь одной — это сердце. Создать систему помощи для всех — это разум и долг. Без сердца не узнаешь проблему. Без разума — не решишь её для всех.
Как вы реагируете на скепсис сверстников, которые говорят: «Молодёжная политика — это не про реальные дела»? Что вы можете им ответить на примере своей работы?
Когда мне говорят, что молодёжная политика ничего не решает, я просто показываю на ребят из Молодёжной палаты. Сейчас они сами организуют дворовые турниры, помогают в приютах, наводят порядок на детских площадках. Не ждут, когда кто-то придёт и всё сделает за них. Это и есть молодёжная политика — создание условий, в которых у таких ребят есть возможность проявить себя. Один проект в одном районе — это капля. Но когда в каждом дворе появляются свои лидеры, это меняет весь город. Сначала они учатся делать добро точечно, а потом могут масштабировать это. Так мы решаем главное: превращаем энергию в конкретные полезные дела.
Представьте, что у вас есть 5 минут на разговор с мэром Москвы. О какой одной инициативе или проблеме, касающейся молодёжи, вы бы заговорили в первую очередь и почему?
Большое спасибо за Москву, в которой можно расти: развиваться, заниматься добровольчеством, наслаждаться парками. Отдельная благодарность — за то, что молодежная политика стала по-настоящему видимой. Воссозданная Молодежная палата, проекты, которые освещают в СМИ и соцсетях — это создает ощущение, что наша энергия нужна и важна для города. Мы видим, куда можно приложить силы прямо сейчас. Это как эффект снежного кома: когда истории успеха постоянно на виду, больше людей вдохновляются и включаются в работу. Так наша активность превращается в реальный вклад в развитие Москвы.
Если через 10 лет вы увидите в журнале заголовок «Ксения Иванова: итоги работы», о каких достижениях вы хотели бы, чтобы в нём написали?
За десять лет прошла путь от создания общественной инициативы до получения мандата муниципального депутата, последовательно наращивая масштаб своей работы. Лидерство на районном уровне: с нуля вывела Молодёжную палату района Отрадное в топ-10 по городу, заложив основы эффективной молодёжной политики на местах. Конкретная социальная помощь: организовала и провела масштабные акции, собрав более тонны гуманитарной помощи для подшефного приюта. Опыт на городском уровне: в 20 лет была избрана заместителем председателя Молодёжной палаты при Московской городской Думе, где участвовала в разработке молодёжных программ уже городского масштаба. Народный мандат и постоянная работа: стала муниципальным депутатом района Отрадное. Главным итогом многих лет считает системную работу с запросами жителей и реальную помощь в решении их повседневных проблем. Это путь, где успехи на каждом предыдущем уровне закономерно вели к большей ответственности и возможностям служить людям.
Фотографии предоставлены героем публикации.
