Лев Мишин
Министр культуры Молодежного правительства города Екатеринбурга
«Как делать проекты без бюджета, справляться со стрессом и влиять на реальные изменения»
Лев, вы начали карьеру с проекта «Арт-Профи-Форум». Как этот опыт повлиял на ваше понимание молодежной политики и что из него вы применяете сегодня?
Реализация этого проекта утвердила понимание того, что каждый специалист в молодежной политике — человек-оркестр. У нас была небольшая команда, и вариантов что-то делегировать — крайне мало. Финансовое обеспечение проекта тоже было скромным, но в этом есть свои плюсы: с деньгами каждый сделает, а ты сделай без них.
Это был и первый опыт поиска партнеров. Довольно сложно было объяснять, почему им стоит поддержать проект. Было страшно, но других вариантов не было. Я всегда не любил общаться по телефону, но «Арт-Профи» стал переломным моментом: начинаешь звонить, потому что надо решать вопросы оперативно. Такая небольшая личная точка роста.
И, конечно, первый «полевой» опыт — он навсегда в памяти. Невольно сравниваешь текущие проекты с тем самым, видишь, как вырос профессионально, но и за тот проект не стыдно до сих пор.
Работа в детском лагере: вожатым, а затем замдиректора. Как этот опыт помог вам в управленческой деятельности? Какие навыки из лагеря оказались неожиданно полезными?
Лагерь — это отдельная жизнь, целая экосистема. Ты три месяца в отрыве от всех проблем внешнего мира. Главные навыки — стрессоустойчивость, сдержанность, коммуникация, медиация. Это действительно непросто, когда у тебя 40 детей с разными характерами, привычками, поведением, и за три недели нужно сделать из них слаженный коллектив.
За шесть лет работы я видел слез от вожатых, наверное, не меньше, чем детских. Ребенок не отвечает ни за что, а вожатый — за всё. С этим давлением справляются не все.
В управленческом плане вынес для себя многое: как руководитель вожатых, ты должен требовать качество, но, если перегрузишь — они будут работать в подавленном состоянии. А дети это чувствуют мгновенно. Поэтому ищешь баланс между требовательностью и свободой для креатива.
Единственное, чего не принимал — когда говорили: «Мы ничего не знаем, не умеем». На первой же планерке заявлял: «Если вы здесь — для меня вы профессионалы. Учитесь, спрашивайте, растите — и соответствуйте».
Вы сменили несколько сфер: патриотическое воспитание, внутренняя политика, культура. Чем отличаются эти направления и что объединяет вашу работу в них?
Объединяет то, что всё это социальный блок — взаимодействие с людьми, организация мероприятий. На любом месте главное — стремление улучшить жизнь людей. Даже через небольшое событие, которое даст позитивные эмоции или новые знания. Всегда хотелось, чтобы работали не «в стол», а на реальное благо, пусть и маленькое.
В 2022 году вы организовали окружной съезд молодежных правительств УрФО. С какими вызовами столкнулись при подготовке и что считаете главным достижением этого события?
Сам факт проведения съезда уже был вызовом. Это первый окружной съезд в Свердловской области — хотелось показать, что мы умеем работать и принимать гостей. Предела совершенству нет, но провели достойно. Программа была насыщенной: дискуссии о нацпроектах, молодежной политике, экологии.
Как вы пришли к решению возглавить молодежное правительство после первоначальных сомнений? Что стало ключевым аргументом «за»?
Год назад таких мыслей не было. Планировал стать министром образования и молодежной политики в Молправе и два года работать по любимому направлению. Но срок полномочий предыдущего состава подходил к концу, и коллеги начали спрашивать: «Ты следующим будешь?», «Ты идешь на председателя?»
Потом вопросы сменились на утверждения: «Надо идти тебе, лучше вариантов нет». Для меня это выглядело сомнительной авантюрой — я не стремился к этой должности. Но когда тебе об этом говорят часто, задумываешься: если доверяют — значит, надо делать. Так и случилось.
Расскажите о проекте молодежного правительства, которым вы гордитесь больше всего. Почему именно он?
Выделять один было бы некорректно. У нас много сильных инициатив:
- «Региональная школа проектов» (совместно с Домом молодежи Свердловской области),
- цикл встреч с муниципалитетами по созданию молодежных советов,
- просветительские мероприятия по экологии (Хусейн Гарагашев),
- гуманитарные выезды в малые населенные пункты (Анастасия Лызлова),
- проекты для ребят с ОВЗ (Татьяна Лугвина).
В Молодежном правительстве 22 человека, и каждый реализует свой проект. У нас нет мероприятий «для галочки» — только то, что действительно важно.
Работа с семьями мобилизованных в 2022–2023 гг.: как вы эмоционально справлялись с такими запросами? Были ли случаи, которые особенно запомнились?
Один из самых тяжелых периодов. Ежедневная адресная работа с женами, детьми. Включались все: и органы власти, и волонтеры. Никто не относился формально — каждый старался помочь, даже выходя за рамки возможного.
Сначала система только выстраивалась: нестыковки, барьеры, иногда сами не знали, что делать. Но находили решения. После некоторых звонков сидел со слезами — как можно оставаться равнодушным?
Запросы были разные: у кого-то баня покосилась, кому-то дрова колоть некому, кто-то не мог выгулять собаку. Решали вопросы с досугом детей, питанием, санаториями. Со временем система заработала, и запросов стало меньше.
Вы три года работаете экспертом «Росмолодежь.Гранты». Какие ошибки чаще всего допускают авторы проектов и как их избежать?
Частые ошибки:
- Не доказана проблематика. Даже очевидные вещи нужно аргументировать.
- Непонимание, зачем нужны грантовые средства. Некоторые накручивают смету, добавляя лишнее.
- Попытки обмануть систему. Например, закладывают в бюджет айфоны и макбуки — мол, «иначе контент не сделать».
Совет: не пытайтесь обмануть экспертов. Они видят, когда проект — просто способ получить деньги. Будьте честными — и шансы на успех вырастут.
Как вы видите роль культуры в молодежной политике? Какие инициативы в этой сфере планируете развивать как председатель Молодежного правительства?
Культура — неотъемлемая часть жизни, в том числе молодежной. Все крупные события проходят при поддержке Министерства культуры. Межведомственное взаимодействие — залог успеха.
Вы упомянули международные выставки «Иннопром» и «100+ TechnoBuild». Почему участие в таких событиях важно для молодежи и как вовлечь в них больше ребят?
Во-первых, это престиж и доверие к Молодежному правительству. Во-вторых, такие выставки — возможность увидеть передовые технологии. Многие не представляют масштабов нашей промышленности. Важно показывать, что есть чем гордиться.
Что, на ваш взгляд, отличает эффективное молодежное правительство? Какие принципы вы внедрили в команде Екатеринбурга?
Эффективное Молодежное правительство — деятельное. Есть те, кто приходит за статусом «министр», но, если ты ничего не предлагаешь, не инициируешь — просто просидишь два года без пользы.
Член Молодежного правительства — это не статус, а обязательства. Тех, кто предлагает реальные улучшения, — заметят. У нас десятки кейсов, когда ребята приходили в органы власти. Залог успеха — стремление.
Как совмещать столь активную общественную работу с личной жизнью? Есть ли у вас ритуалы или привычки для восстановления сил?
Иногда сам задаюсь этим вопросом. Работа и общественная нагрузка отнимают много сил, но, если бы можно было вернуться в прошлое — ничего бы не менял. Не жалею ни о выборе профессии, ни о своем пути.
Вы работали на стыке образования, политики и культуры. Как, по-вашему, эти сферы должны взаимодействовать для развития молодежи?
Это не три разные вселенные, а три стороны одного кубика Рубика. Чтобы получилась целостная картина, их нужно совместить.
- Образование должно учить не только знаниям, но и их применению в жизни.
- Политика — не про галстуки, а про возможность влиять на реальные процессы.
- Культура — про ценности и идентичность.
Если эти сферы будут взаимодействовать, у нас будет активная, осознанная молодежь — а значит, и другое качество общества.
Какой совет вы дали бы молодому человеку, который хочет реализовать социальный проект, но не знает, с чего начать?
Не ждите идеального момента. Начинайте с малого. Спросите себя: «Что меня волнует настолько, что я хочу это изменить?»
Запишите идею, поговорите с теми, кого проблема касается. Сейчас много возможностей: гранты, акселераторы, наставники. Главное — сделать первый шаг.
P.S. Не знать, с чего начать, — нормально.
Каким вы видите будущее молодежных правительств через 5–10 лет? Какие изменения в их работе необходимы, чтобы оставаться актуальными?
Будущее — в переходе от «учебной модели» к реально влияющему формату. Молодежь не хочет «играть в политику» — она хочет решать задачи и видеть результат.
Через 5–10 лет успешные молодежные правительства станут точками притяжения для активных, умных и неравнодушных. Если давать им реальные инструменты, а не просто микрофон — у таких структур будет сильное будущее.
Фотографии предоставлены героем публикации.
