Милослава Горяинова
Социальные механизмы в действии: от «Движения первых» к молодежной палате
Милослава Горяинова — целеустремленный и энергичный будущий управленец, для которого общественная деятельность и спорт стали настоящим призванием. Она обладает редким сочетанием качеств: практической хваткой организатора, умеющего доводить проекты до конца, и лидерской харизмой, позволяющей сплачивать вокруг себя команды. Её искренняя увлеченность превращает сложную многозадачность из вызова в источник энергии и вдохновения.
Милослава, как создание первичного отделения «Движения первых» в школе повлияло на ваш выбор профессии управленца?
Это был момент, когда теория встретилась с практикой. До этого я видела управление как что-то абстрактное, о чем читают в учебниках. Создавая отделение «Движения первых», я впервые столкнулась с бюрократией и как это происходит. Я увидела, как из группы очень разных людей рождается команда, способная на реальные дела. Этот опыт стал для меня точкой невозврата — я поняла, что получаю огромное удовлетворение не просто от участия, а от самого процесса создания и направления этих социальных механизмов.
Что для вас стало самым ценным опытом в координации команд еще в школьные годы?
Самым ценным открытием стало понимание, что люди — не ресурс, а мотивация. В школьные годы нельзя просто отдать приказ — тебя просто не поймут или не послушают. Нужно было объяснять, вдохновлять, иногда даже уговаривать, становиться не менеджером, а лидером. Я научилась видеть сильные стороны каждого: кто-то гениален в общении с людьми, а кто-то незаменим при работе с документами. Самый ценный опыт — это момент, когда ты перестаешь просто «руководить» и начинаешь раскрывать потенциал других, и тогда команда становится по-настоящему сильной и сплоченной.
Как учеба на управлении территориальным развитием помогает в организации спортивных мероприятий?
Учеба дает системный взгляд. Раньше я видела мероприятие как набор задач: площадка, участники, программа. Сейчас я вижу его как элемент развития территории. Спортивные мероприятия — это не просто событие на один день. Это инструмент объединения жителей, повышения привлекательности общественного пространства, формирования здоровых привычек у молодежи. Теперь, планируя ивент, я сразу продумываю, какую социальную проблему он решает и какой долгосрочный эффект может иметь для района.
Почему вы выбрали именно спортивное направление в работе молодежной палаты?
Спорт — это универсальный язык, который понимают все, без перевода. Он ломает барьеры и стереотипы, объединяя всех участников мероприятия. В спортивных проектах участвуют все — и активисты, и те, кто обычно держится в стороне от общественной жизни. Для меня это возможность вовлечь максимально широкий круг молодежи, дать им почувствовать себя частью команды, частью сообщества. Это та сфера, где результат и эмоции видны сразу, а это лучшая мотивация для дальнейшей работы.
Что сложнее: быть старостой, представителем в спортклубе или членом молодежной палаты?
Каждая роль сложна по-своему, потому что требует разного типа ответственности. Староста — это работа с близким кругом, здесь важны дипломатия и умение договариваться с одногруппниками и преподавателями. В Спортклубе — ответственность за репутацию факультета и результат на уровне всей академии и института. В Молодежной палате — уже публичная ответственность перед жителями района. Пожалуй, сложнее всего — это не сами роли, а постоянное, почти ежедневное переключение между этими тремя «измерениями», но именно этот «многозадачный» режим и делает опыт по-настоящему бесценным.
Как вам удается совмещать несколько ответственных ролей одновременно?
Секрет не в каком-то магическом тайм-менеджменте, а в искренней увлеченности. Когда тебе по-настоящему нравится то, что ты делаешь, ты не ищешь оправданий, а ищешь возможности. Конечно, в моменты аврала я сажусь за жесткое планирование, у меня есть цифровой ежедневник, где все расписано по дедлайнам. Но в обычном режиме я предпочитаю держать ключевые задачи в голове, выработав свою собственную систему приоритетов. И главный лайфхак — это смена деятельности. Общественная работа для меня становится отдыхом от учебы, а спорт — лучшей разрядкой после долгих совещаний. Они не мешают, а дополняют друг друга, создавая целостную картину моей жизни.
Какой из организованных вами спортивных ивентов вы считаете самым успешным и почему?
Если говорить о масштабе и резонансе, то это, безусловно, Фестиваль единоборств СВАО. Он стал самым массовым и получил блестящее медийное освещение, а главное — сплотил огромную команду организаторов. Но лично для меня самым успешным и душевным стали баскетбольные соревнования в нашем районе, которые я выстраивала от идеи до финального свистка. Эмоции, которые я получила и от процесса организации, и от горящих глаз участников, от накала страстей на площадке — это тот самый драйв, который вдохновлял меня еще очень долго после самого события. Это был мой собственный, выношенный проект, и его успех доказал мне, что я на правильном пути.
Что для вас означает «доводить дело до результата» в общественной деятельности?
Для меня это значит видеть не только яркий старт и финишную прямую, но и полную дистанцию. Можно блестяще провести само мероприятие, но, если ты не подвел итоги, не проанализировал обратную связь, от души не поблагодарил команду — дело не завершено. Для меня «результат» — это замкнутый цикл: от зарождения идеи и до ее реализации, а затем — обязательного анализа, «разбора полетов» и извлечения уроков на будущее. Только тогда любое, даже самое маленькое начинание, приобретает настоящую ценность и становится кирпичиком в опыте.
Как навыки волонтера помогают в управленческой подготовке в РАНХиГС?
Волонтерство дало мне то, чего никогда не будет в учебниках, — глубинное понимание человеческого фактора. В РАНХиГС нас блестяще учат экономическим моделям, правовым нормам и стратегическому планированию. А волонтерский опыт научил меня тому, как все эти высокие теории работают в поле, с реальными, живыми людьми. Я на практике поняла, как мотивировать не деньгами или должностью, а общей идеей, как донести сложную мысль до абсолютно разной аудитории, как гасить конфликты на самой ранней стадии. Это та самая практическая основа, «почва», на которую идеально ложатся фундаментальные управленческие знания.
Как вы выстраиваете взаимодействие с администрацией при организации мероприятий?
Я учусь на управленца, поэтому с самого начала воспринимаю администрацию не как бюрократическую преграду, а как такого же партнера, у которого свои регламенты и зона ответственности. Ключ — в уважении к их времени и правилам. Я никогда не прихожу с голой идеей «давайте сделаем что-нибудь крутое». Я готовлю краткий, но емкий релиз: что, где, когда, какие цели и задачи, какова предполагаемая роль администрации и что конкретно мне нужно от них (подпись, площадка, согласование). Когда ты говоришь на их языке, демонстрируешь ответственность и четкое видение, ты перестаешь быть «назойливым школьником», а становишься коллегой, и шансы быть услышанной растут в геометрической прогрессии.
Что важнее в спортивных проектах: массовость участия или качество организации?
Это две стороны одной медали. Без качества организации не будет и массовости в будущем. Если человек пришел на плохо организованное мероприятие, он вряд ли придет снова. Поэтому в краткосрочной перспективе я бы поставила на качество. Но в долгосрочной — на массовость, так как именно она создает то самое сообщество и вовлеченность. Идеальный проект — это когда качественная организация становится фундаментом для растущей массовости.
Какой совет вы бы дали школьникам, которые хотят начать заниматься общественной деятельностью?
Начните с малого, но начните сегодня. Не ждите, когда вам предложат глобальный проект или официальную должность. Уберите свой двор, организуйте сбор макулатуры в классе, помогите учителю с школьным мероприятием. Общественная деятельность — это как мускул: его нужно тренировать с небольших, но регулярных действий. Так вы не только получите первый опыт, но и вас обязательно заметят и дадут возможность сделать что-то большее. И никогда не бойтесь просить о помощи. Самые активные люди вокруг вас — это те, кто с радостью поделится опытом, если увидит вашу искренность и горение в глазах.
Как вы видите развитие территорий через призму спортивных мероприятий?
Спортивные мероприятия — это «мягкая сила» развития территорий. Они оживляют публичные пространства: пустырь превращается в футбольное поле, сквер — в место для утренних зарядок. Регулярные ивенты заставляют по-новому взглянуть на дворы и парки, побуждают жителей бережнее к ним относиться. Это не просто досуг, это инструмент формирования новой, более комфортной и здоровой городской среды, где люди знакомятся друг с другом и начинают чувствовать себя соседями.
Какие качества, полученные в «Движении первых», наиболее полезны вам сейчас?
Прежде всего, это инициативность. «Движение первых» научило меня не ждать указаний сверху, а самому генерировать идеи и, что критически важно, брать на себя ответственность за их реализацию. Второе — это умение работать в команде с самыми разными, порой совершенно непохожими на тебя людьми, находить с ними общий язык и общие цели. И третье, не менее важное, — стрессоустойчивость. Когда ты лично в ответе за свой проект от А до Я, приходится сталкиваться с самыми разными, порой непредсказуемыми ситуациями. Этот опыт стал для меня прекрасной прививкой от страха перед трудностями и научил не паниковать, а искать решения.
Какой масштабный спортивный проект вы мечтаете реализовать в будущем?
Моя большая мечта — создать в нашем округе не просто разрозненные соревнования, а целую систему, ежегодный межрайонный чемпионат по баскетболу с полноценной лигой, регулярными играми. Чтобы это был не просто турнир, а настоящий спортивный праздник, который длится неделями, обрастает своими традициями, болельщиками и героями. Чтобы ребята из разных школ и дворов знали, что у них есть своя лига, куда они могут прийти, чтобы проявить себя. Я уверена, что такой системный подход сможет не только выявить таланты, но и создать мощное молодежное сообщество, объединенное любовью к спорту.
Фотографии предоставлены героем публикации.
