Ника Остапенко
Молодежный лидер Внуково: От инициативы к реальным делам
Ника Остапенко — целеустремленный и активный молодой лидер из Москвы, которая совмещает учебу в магистратуре по государственному управлению с практической работой в качестве заместителя председателя Молодежной палаты района Внуково. Она является ярким примером современного гражданина, для которого активная жизненная позиция — это не просто слова, а реальные проекты, взаимодействие с властью и стремление сделать свой район лучше. Ее подход сочетает глубокие теоретические знания с практической реализацией, что позволяет добиваться конкретных, осязаемых результатов для жителей.
Ника, как обучение по направлению «управление городским хозяйством» помогает вам в практической работе заместителя председателя Молодежной палаты района Внуково?
Образование дает мне системное понимание того, как устроен город. Я не просто вижу проблему, например, разбитую дорогу или неубранную территорию, а понимаю, в рамках какого процесса она решается, какие нормативы и ресурсы за этим стоят, и в компетенции какого именно органа или подрядной организации находится ее решение. Это, конечно, позволяет мне на заседаниях Палаты и во время взаимодействия с управой предлагать не разрозненные инициативы, а комплексные проекты.
Что стало решающим фактором для вашего вступления в Молодежную палату в 2022 году и быстрого роста до заместителя председателя?
Всё началось с активной гражданской позиции и желания улучшать свой город. У меня были силы и инициативы, но не было инструмента, чтобы их применить. Молодежная палата стала именно той платформой, которая дала мне такую возможность.
А что касается роста до заместителя председателя… Честно, я изначально не гналась за должностями. Просто бралась за интересные и сложные задачи и старалась делать их на совесть, доводить до конца. Видимо, эту ответственность, умение работать в команде и постоянное желание развиваться заметили и предложили новый уровень. Ну, а я не испугалась и приняла вызов.
Как вы выстраиваете эффективное распределение задач внутри команды Молодежной палаты и мотивируете коллег к активной работе?
Распределение задач стараюсь выстраивать, отталкиваясь от сильных сторон и личных интересов каждого участника. Так работа идет и быстрее, и с большим энтузиазмом. Что касается мотивации, то главный мотиватор — видеть реальный результат своих усилий. Поэтому мы всегда показываем, как конкретная инициатива команды повлияла на жизнь в городе. Личный пример и публичное признание заслуг тоже отлично работают.
Какие конкретные результаты взаимодействия с представителями управы района и муниципальными депутатами вы можете отметить за время своей работы?
Знаете, наши результаты всегда видны на деле. Вот свежий пример: мы недавно организовали совместный рейд по борьбе с вандальными надписями вместе с представителями управы — не просто обсудили, а прошли по району и зафиксировали все проблемы. Что особенно ценно — они всегда оперативно подключают коммунальные службы, чтобы надписи действительно устраняли.
Ещё отличный пример — это патронатные акции. Когда мы проводим уборку памятных мест, управа всегда обеспечивает нас всем необходимым — инвентарем, мешками, перчатками. То есть мы не просто встречаемся и разговариваем, а вместе делаем конкретные, осязаемые вещи для района. И я очень ценю, что и сотрудники управы, и депутаты всегда открыты к диалогу — всегда готовы нас выслушать и поддержать наши инициативы.
Как победа во Всероссийской просветительской акции «Диктант ЖКХ» повлияла на вашу профессиональную ориентацию в сфере жилищно-коммунального хозяйства?
Для меня эта победа была очень личной. Она как будто поставила галочку: «Да, ты в теме, и твои знания в ЖКХ реально чего-то стоят». Появилась уверенность, что я на своем месте. И в итоге я окончательно решила: мое будущее — в городском развитии. Так я и оказалась в магистратуре по управлению ЖКХ.
Как участие в «Карьерной школе Правительства Москвы» помогло вам в развитии управленческих компетенций?
«Карьерная школа» дала возможность заглянуть «за кулисы» реальной работы госорганов. Я изнутри увидела, как работают лучшие управленческие команды, познакомилась с будущими коллегами из разных сфер, а также благодаря разбору реальных кейсов научилась видеть проблему целиком и оценивать риски.
Какая тема была представлена вами на научно-практической конференции «Горожане и город», и как научная деятельность дополняет вашу практическую работу?
Я выступала с исследованием о том, как эффективно благоустраивать бывшие промышленные территории. Для меня это идеальный пример, когда теория встречается с практикой. Ведь конечная цель такого благоустройства — создать новые парки и скверы, то есть те самые места, где может отдыхать семья, проводить время молодежь и реализовываться наши общественные инициативы. Научный подход помогает предлагать более продуманные и жизнеспособные решения.
Какие методы вы используете для привлечения новых членов в Молодежную палату и формирования кадрового резерва?
Участвуем в днях открытых дверей в школах и колледжах, выступаем на студенческих советах. Кроме того, приглашаем к участию в наших проектах активных молодых людей, которые еще не состоят в Палате. Через практику они понимают ценность нашей работы и часто вступают в наши ряды.
Как вы планируете применять знания, полученные в магистратуре по направлению «управление развитием ЖКХ и благоустройства», в реализации молодежных проектов?
Знания из магистратуры — это тот самый инструмент, который превращает наши идеи в обоснованные предложения. Раньше я могла сказать: «Здесь нужна детская площадка». Теперь я могу подкрепить это расчетами нагрузки на территорию, знанием нормативов и пониманием, как включить этот объект в программу. Это позволяет нашей Молодежной палате выходить с комплексными инициативами по созданию комфортной городской среды, которые учитывают и интересы жителей, и реальные возможности бюджета.
Какие проекты, реализованные Молодежной палатой Внуково под вашим руководством, вы считаете наиболее значимыми для района?
Я руковожу палатой не так давно, и моей ключевой задачей было не изобретать велосипед, а обеспечить стабильную работу уже существующих и любимых жителями проектов. Особой гордостью для нас являются:
— Новогодняя акция «Дед Мороз в каждый дом». Мы продолжаем эту добрую традицию уже более пяти лет, и для многих семей Внуково она стала неотъемлемой частью праздника.
— Донорские акции. Это проект, который имеет очень конкретное, жизненно важное измерение — помощь людям.
— Творческие мастерские. Они создают в нашем районе ту самую среду для общения и развития, особенно для молодежи и детей.
Как вы совмещаете обучение в магистратуре с активной общественно-политической деятельностью?
Честно? Благодаря четкому распорядку дня и расстановке приоритетов. Я учусь в основном вечером, а днем занимаюсь проектами Палаты. Но главный секрет даже не в этом, а в том, что эти сферы часто пересекаются. Знания из магистратуры помогают мне предлагать более грамотные и проработанные инициативы для района, а общественная деятельность, в свою очередь, дает живой, не по учебникам, материал для учебы. Так что для меня это две стороны одной медали.
Какие навыки, полученные в рамках образовательной программы по государственному и муниципальному управлению, оказались наиболее полезными в вашей работе?
Для меня наиболее ценными оказались несколько навыков. Конечно же, уверенное знание законов. Это абсолютный фундамент, без которого любая работа просто невозможна. Во-вторых, понимание того, как формируется и распределяется бюджет. Оно помогает с самого начала оценить, реализуема ли твоя инициатива или это просто красивая идея. В-третьих, и это, пожалуй, главное — я научилась системному подходу. Я научилась не просто реагировать на проблемы, а анализировать их со всех сторон, просчитывать риски и выбирать наиболее эффективный путь. Ну и конечно, не могу не отметить навыки публичных выступлений — умение доступно и убедительно донести свою позицию до самой разной аудитории, будь то коллеги или жители.
Как вы видите развитие молодежного парламентаризма в Москве в контексте управления городским хозяйством?
В данный период времени мы из «формальной» структуры становимся реальным ресурсом для власти. Наша роль — стать своего рода «кузницей кадров» и площадкой для экспериментов. И преимущество заключается в том, что мы ближе к молодежи, чувствуем новые тренды — ту же экологию или цифровизацию — и можем предлагать свежие, нестандартные решения, которые иногда не видны внутри привычной системы. По сути, мы — живой канал связи с поколением, которое в городе живет.
И логично, если наши представители будут работать прямо в командах при префектурах, управах или департаментах, которые занимаются благоустройством и ЖКХ. Так наш вклад будет максимально практическим.
Какие карьерные цели вы ставите перед собой после окончания магистратуры?
Моя ключевая цель — продолжить работу в сфере развития городской среды, но уже на более высоком уровне. Окончание магистратуры даст мне для этого необходимый профессиональный бэкграунд. Я планирую претендовать на позиции в органах исполнительной власти, связанные с реализацией программ благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства. Опыт, полученный в Молодежной палате, показал мне, насколько важно не только предлагать инициативы, но и уметь воплощать их в жизнь, понимая все административные и бюджетные процессы.
Какой совет вы могли бы дать молодым людям, которые хотели бы начать карьеру в сфере государственного и муниципального управления?
Самый главный совет — начните с малого, но начните сегодня. Не ждите «идеального момента». Приходите в Молодежную палату, волонтерские проекты или просто начните изучать свой район — его проблемы и потенциал. Это даст бесценный опыт и понимание, как всё устроено на практике. И обязательно учитесь разговаривать с людьми: и с жителями, чтобы слышать их реальные потребности, и с опытными коллегами, чтобы перенимать их знания.
Фотографии предоставлены героем публикации.
