Олег Рожнов
«Школа РСМ — это практика, а не теория»
Олег Александрович Рожнов — опытный управленец и политик, прошедший путь от школьного учителя до заместителя председателя Мособлдумы. Его карьера охватывает работу в налоговой полиции, Администрации Президента, Министерстве спорта и Министерстве культуры, что сделало его универсальным специалистом в различных сферах государственного управления. Сегодня он известен как депутат, который предпочитает не просто принимать законы, а лично участвовать в решении проблем жителей Наро-Фоминского округа.
Олег Александрович, вы прошли путь от комсомольского лидера и преподавателя до заместителя председателя Мособлдумы. Как вы считаете, какой этап вашей карьеры стал самым важным для формирования вас как управленца и почему?
Каждый этап моей жизни давал новый опыт, который впоследствии оказался востребован. Однако если говорить о формировании именно управленческих качеств, то особое место занимает работа в Российском Союзе Молодежи. Это масштабная общественная организация, представленная практически во всех регионах страны. Там я научился работать с людьми, создавать команды, управлять проектами федерального уровня, находить компромиссы и добиваться результата без административных рычагов. Этот опыт оказался универсальным и впоследствии помогал мне и в государственной службе, и в парламентской деятельности.
Вы неоднократно говорили, что «школа РСМ» готовит к работе на разных постах с высокой эффективностью. В чем конкретно заключается уникальность этой школы, и какие уроки из того периода вы применяете до сих пор?
Главная особенность школы РСМ заключается в том, что молодой человек получает не теоретические знания, а практический опыт. В 20–25 лет ты уже отвечаешь за проекты, бюджеты, команды, взаимодействие с органами власти и общественными структурами. Нужно организовать мероприятие, собрать команду, привлечь ресурсы, договориться с партнерами, решить возникающие проблемы и нести ответственность за результат. Именно так формируются лидерские качества. До сих пор в своей работе я придерживаюсь принципа, который усвоил тогда: любые идеи имеют ценность только тогда, когда доведены до конкретного результата. Выпускники РСМ стали губернаторами, министрами, депутатами, руководителями крупных компаний. И это не случайность, а результат той практики, которую дает РСМ.
В вашей биографии — работа в налоговой полиции, Администрации Президента, министерская должность. Что сегодня, будучи заместителем председателя областного парламента, кажется вам самым сложным, а что — самым интересным?
Самое сложное — находить баланс между большим количеством задач и ожиданиями людей. Каждый вопрос, с которым обращаются жители, для них является важным и требует внимания. Самое интересное — видеть реальные изменения, которые происходят благодаря совместной работе депутатов, органов власти и жителей. Когда открывается новая школа, благоустраивается парк или удается помочь конкретной семье, понимаешь практический смысл своей работы.
Вы работаете в Комитете по образованию, культуре, науке, туризму, спорту и молодежной политике. Если бы вам предложили выбрать один приоритет из этого списка на ближайший год, на чем бы вы сосредоточили основное внимание и почему?
Все направления взаимосвязаны, поэтому выделить одно непросто. Но если выбирать, то особое внимание я уделил бы воспитанию человека, а значит, молодежной политике, которая включает в себя и образование, и культуру, и науку, и спорт. Именно молодые люди через несколько лет будут принимать решения в экономике, бизнесе, государственном управлении. Сегодня идет борьба за талантливую молодежь. И наша задача — создать условия, чтобы молодые люди могли реализовать себя в Подмосковье и в России.
В 2024 году в вашем Наро-Фоминском округе благоустроили парки и набережную, отремонтировали 10 школ. Как вы оцениваете обратную связь от жителей? Приводите ли вы примеры, когда инициатива людей полностью меняла первоначальный план благоустройства?
Обратная связь жителей является главным критерием оценки работы. Практически каждый проект благоустройства сегодня обсуждается с жителями на разных этапах. Нередко именно предложения граждан становятся основой для корректировки проектов. Люди лучше знают особенности территории, которой пользуются ежедневно. Поэтому современное благоустройство невозможно без постоянного диалога с жителями.
Вы лично вмешались в ситуацию с закрытием зала борьбы в Часцах. Как часто вам приходится использовать «ручное управление» социальными или спортивными объектами, и что это говорит о работе местных управленческих структур?
Подобные ситуации возникают нечасто, но иногда требуют личного участия депутата — на то мы и представительная власть. Это не всегда говорит о системных проблемах. Иногда возникают сложные организационные или имущественные вопросы, требующие координации различных ведомств. Задача депутата в таких случаях — скоординировать все действия, помочь найти решение и обеспечить взаимодействие всех заинтересованных сторон.
С 2022 года вы отправляете гуманитарные грузы, а ваши помощники находятся в зоне проведения специальной военной операции. Как выстроена сейчас системная помощь семьям участников СВО, и с какими нерешенными проблемами они к вам приходят чаще всего?
Поддержка участников специальной военной операции и членов их семей является одним из важнейших направлений нашей работы. Мы находимся в постоянном контакте с семьями военнослужащих, помогаем в решении бытовых, социальных и юридических вопросов. Часто обращения касаются мер социальной поддержки, жилищных вопросов, помощи детям. Стараемся, чтобы ни одна семья не оставалась без внимания.
Вы проводите лекции для студентов и училищ на тему освобождения Московской области от фашистских захватчиков. Почему сегодня живое общение с политиком и публичным человеком для молодежи важнее, чем просто учебник истории?
Учебник дает знания, но не дает эмоций и личного опыта. Когда ты рассказываешь не только о событиях прошлого, но и о том, как эти события влияют на нашу жизнь сегодня, возникает диалог. Молодежь хочет задавать вопросы, спорить, искать собственные ответы. И это абсолютно правильно, потому что молодежь очень быстро чувствует формализм.
Что для вас лично значит понятие «патриотизм» сегодня, спустя годы государственной службы и работы с молодежью?
Для меня патриотизм — это не лозунги и призывы, а ежедневная работа на благо своей страны, региона, города. Это уважение к истории, ответственность за настоящее и стремление сделать будущее лучше. Патриотизм проявляется в конкретных делах, а не в заявлениях.
На встрече в РГУТИС вы говорили о карьерных возможностях для выпускников в сфере туризма. Какие направления внутреннего туризма в Московской области вы видите самыми перспективными, но пока недооцененными?
Большой потенциал имеет культурно-познавательный туризм в малых исторических городах Подмосковья. Также перспективны маршруты, связанные с усадебной культурой, народными художественными промыслами и военно-историческим наследием. Эти направления позволяют по-новому открыть Московскую область как для жителей региона, так и для туристов из других субъектов Российской Федерации. И, конечно, огромен ресурс Московской области для экологического, водного и пешего туризма.
Будучи кандидатом социологических наук, как вы оцениваете перемены в ценностях современной молодежи по сравнению с молодежью 90-х и 2000-х годов? Что их вдохновляет, а что, на ваш взгляд, нуждается в корректировке?
Каждое поколение имеет свои особенности, которые во многом продиктованы временем. Современная молодежь обладает гораздо большими возможностями для получения информации, образования и самореализации, быстрее адаптируется к изменениям и активнее участвует в жизни общества. Вместе с тем важно сохранять и передавать традиционные ценности — уважение к истории своей страны, семейным традициям и преемственности поколений. Если говорить о 1990-х годах, то многие молодые люди тогда были дезориентированы масштабными переменами, происходившими в стране. Сегодня у молодежи больше понимания своей ответственности за будущее России и возможностей для того, чтобы реализовать себя на благо общества.
В 2013–2015 годах вы возглавляли Министерство культуры Московской области. Если сравнить культурную политику региона тогда и сейчас — что изменилось в лучшую сторону?
Если сравнивать культурную политику 1990-х и сегодняшнего времени, то в 90-е годы культура во многом находилась на остаточном уровне: в условиях тяжелых социально-экономических перемен люди были больше сосредоточены на выживании и решении бытовых вопросов. Сегодня ситуация принципиально иная. Культурная сфера активно развивается: выросло количество парков и общественных пространств, модернизируются и открываются новые музеи и театры, появляются частные культурные инициативы. Развиваются дома культуры, в том числе в небольших населенных пунктах, что делает культуру более доступной для жителей разных территорий. В целом культура стала более открытой и ближе к людям, охватывая широкий круг жителей независимо от возраста и места проживания.
Вы служили в погранвойсках КГБ, преподавали, были министром, а теперь — зампред Думы. Какое качество, выработанное на границе или в педагогическом институте, помогает вам держать удар в большой политике?
Наверное, это дисциплина и умение нести ответственность за принятые решения. Служба в пограничных войсках научила выдержке и собранности, а работа преподавателем — умению слушать людей и объяснять сложные вещи простым языком. Оба этих качества крайне важны в политике.
У вас есть дочь. Если бы она решила пойти в политику или на государственную службу, что бы вы ей посоветовали в первую очередь?
Я бы не стал отговаривать её от такого выбора, но честно рассказал бы обо всех сложностях. Политика и государственная служба требуют большой самоотдачи, постоянной работы с людьми и включенности. Это совет для любого человека — если есть искреннее желание приносить пользу людям и менять жизнь вокруг себя к лучшему, тогда стоит идти этим путем. Если же цель заключается только в статусе или должности, лучше выбрать другую профессию. Кроме того, я бы посоветовал каждому пройти школу общественной деятельности и волонтерства. За годы работы с молодежью я убедился, что многие важные качества будущего руководителя формируются именно в волонтерских, молодежных и общественных проектах. Там человек учится работать в команде, брать на себя ответственность, организовывать людей и доводить начатое до результата. Именно такой опыт помогает понять, готов ли ты посвятить себя служению обществу и работе на благо страны.
Завершая интервью: если бы вы могли вернуться в 1991 год, когда вы только начинали свой путь, что бы вы сказали молодому Олегу Рожнову? И что бы вы сегодня пожелали читателям журнала «Молодой парламентарий» — тем, кто только входит в политику?
Годам моей молодости были присущи излишняя эмоциональность и острое чувство справедливости, из-за чего не всегда удавалось действовать взвешенно. Со временем понимаешь, что взвешенность и внутренняя собранность — важное качество, которое помогает принимать более правильные решения. Но на то она и молодость! Читателям журнала я желаю не бояться трудностей, верить в свои силы и всегда оставаться честными перед самими собой и людьми.
Российский Союз Молодежи (РСМ) — крупнейшая молодежная общественная организация в России, которая существует с 1990 года. РСМ известна не только массовыми акциями и форумами, но и своей «школой лидеров», где активисты получают реальные управленческие навыки. Многие выпускники РСМ впоследствии заняли высокие посты в органах власти и бизнесе.
Ярославский государственный педагогический институт им. К.Д. Ушинского — одно из старейших и ведущих педагогических учебных заведений страны, основанное еще в 1908 году. Вуз славится сильными историческими и филологическими традициями. Именно здесь Олег Рожнов получил фундаментальное гуманитарное образование, которое легло в основу его дальнейшей карьеры.
Российский государственный университет туризма и сервиса (РГУТИС) — ведущий вуз в сфере туризма, гостеприимства и сервисных услуг. Университет готовит специалистов для индустрии, которая сегодня является одной из самых динамично развивающихся в Московской области. Площадка РГУТИС часто становится местом встреч студентов с ведущими политиками и экспертами отрасли.
Фотографии предоставлены героем публикации.
